楊瀾：為賺錢硬著頭皮陪酒

    楊瀾在2000年的3月份創辦了以歷史紀錄片為特色的專業頻道陽光衛視，8月份開播，但事情并不像她想象的那樣一帆風順。3年來，陽光衛視一直處在虧損的狀態，已累計虧損超過了兩億港幣。

　　2003年的6月份，楊瀾宣布將陽光衛視70％的股權賣給國內的另一家民營傳媒集團，標志著她已經退出了衛星電視的經營。楊瀾為什么要這么做？陽光衛視所面臨的問題究竟是什么？為此，央視《新聞夜話》專訪了陽光文化媒体集團有限公司的主席楊瀾（以下簡稱楊）。

　　關于陽光衛視

　　每個月賠進一兩千万

　　主持人：轉讓陽光衛視70％的股份，這樣的決定是你主動要做出來的選擇嗎？

　　楊：是的，陽光衛視的資產額只占整個集團資產額的5％，營業額只占20％，但是虧損卻占了80％以上。

　　主持人：陽光衛視今天這樣的一個狀況，是你們當初預計的一部分嗎？

　　楊：當然不是預計的一個部分，我覺得最開始做的時候，當時一個是基于衛星電視整個處于一种上升的趨勢，但是在接下來的這一兩年，由于股市和整個科技和网絡的這种低迷的狀態，中國的寬頻和收費電視基本上處于區域性的實驗階段，也就是說原先計划兩條腿走路，其實一直是一條瘸腿在走路，那么單靠這一條腿來支撐一個衛星的頻道來說，我們短期看不到一個盈利的前景。

　　主持人：你曾經說過，一個衛星電視需要用7到8年的時間來培育，現在僅僅過去了3年的時間，為什么要放棄呢？

　　楊：這要看怎么說了。因為在過去這樣一個衛星電視一個頻道運營的商業模型下，就會不斷地把資金吸到一個洞里去，每個月你就看著一千万、兩千万被吸進去。

　　主持人：在什么時候開始有這樣的想法（放棄衛視）？

　　楊：在2001年的時候。

　　主持人：那就是陽光衛視剛剛才開播一年的時候？

　　楊：一年多，我們已經對這個市場有些了解，當時就是覺得，回收和投入是不成比例的。不是說，你把節目做好了，廣告就來了，你做好了，廣告也不一定來，而且來的永遠比你付出的要少。最根本性的問題我覺得還是一种行業性的問題，有一些世界數一數二的大的傳媒集團所支持的衛星電視頻道，最后也選擇退出。

　　關于節目轉型

　　對當時的狀態非常不滿

　　主持人：當初你打算把陽光衛視做成一個陽春白雪的頻道，也許有觀眾會認為，楊瀾你太自我陶醉了。

　　楊：我覺得就是當時這個狀態，我非常不滿意。我們缺乏一支成熟的制作隊伍。有時候你會找到一兩個悟性很好的導演，但一個導演一年又能做多少片子？

　　關于自我評价

　　我已不是几年前的水平

　　主持人：在《經濟觀察報》上有一篇采訪你的報道，它里面有這樣一段話，過高估計今天楊瀾的能力，就和10年以前過低估計女大學生的智慧一樣，是錯誤的。有一些人他們會對你來經營一家上市公司的能力表示怀疑，你會怎么樣給他們信心呢？

　　楊：我也時常感覺到，自己能力不充分和不足夠，包括自己的見識，有時候就覺得周圍怎么那么亂，各种各樣的信息，各种各樣的事情，是不是應該有一种穿透這些事情，能夠看到一個更遠的將來的一种視野、魄力或者是處理人跟人之間關系的能力等等這些方面，我都覺得自己其實沒有特別做好准備。

　　主持人：但是股東要陪你一起來成長嗎？股東要付錢，他們要買你的股票？

　　楊：這如果你相信這家公司，在這一群人不斷的努力之下，會取得增長的話，那你就可以投資。我們才會在适當的時候拋開個人的情感因素，做出理智的商業選擇，這是我這几年付出了很大的學費才學會的一种本領。過去有點儿由著自己的性子。

　　主持人：這种進步是不是足夠來支撐一家上市公司的運營或管理呢？是足夠的嗎？

　　楊：我不能夠對自己的能力做出某种許諾。但是我想今天的楊瀾比起4年前的楊瀾，在商業的管理和操作方面，應該是已經有了一些進步了，嘗試了各种手段。我過去都不怎么喝酒，但是你后來為了經營，為了一個廣告你要去喝啊，那就要喝啊。

　　關于目前角色

　　現在心情輕松了不少

　　主持人：退出經營陽光衛視，專心做一個節目的供應商，也就是說專心來做節目，是不是會讓你更加輕松呢？

　　楊：現在就是能集中精力來打造一些能夠相對比較成功一些的欄目或節目，這點讓我覺得心情輕松了不少，而且每個月現金的支出比原來少了很多，經濟負擔也減輕了。

　　楊瀾放下了陽光衛視這個她難以承受的重擔后，真的能像她表現的那么輕松而自信嗎？我們能看到的是，陽光文化的股票价格已由最初的三毛多錢下降到了今天的几分錢（港幣），很多股東的財富也因此而縮水。楊瀾可以給自己信心，但要再次挽回公眾的信心，還有很長的路要走。  据央視《新聞夜話》