交行橋口崇仁路儲蓄 所過去只能為居民辦理存取款業務，如今貸款申請人和企業財務人員也成了常客。變化源于“換牌”╴╴╴儲蓄所改為支行。

　　曾經是銀行网點主要形式的儲蓄所，正在悄然淡出市民生活。交行武漢分行昨日透露，近年，全行批量進行机构升格，目前武漢地區51家經營机构已沒有分理處、儲蓄所和辦事處，全部“變臉”為支行；工行至今也完成了40多個机构的升格；農行去年升格33家网點，今年又對14個网點換牌；省中行2000年以來，將276家儲蓄所升格為分理處，去年該行在4家國有銀行中率先取消儲蓄所，將市內47家分理處升格為支行。

　　換牌為了适應現代金融需求。

　　首先是提升服務環境。一家銀行介紹，儲蓄所營業面積一般只有150平方米左右。升格支行，擴大到400╴1000平方米，便于各家銀行實施“精品銀行”、“精品网點”戰略，按現代金融環境要求規范改造网點。

　　更重要的是擴充服務功能。省中行有關負責人說，1999年末，該行有儲蓄所386家，相當于全行机构總數的一半。現在，功能單一的儲蓄所已難以滿足市場對多种金融產品和“一站式”快捷服務的要求。升格為支行，增加了對公存款、人民幣貸款、轉賬、結算以及票据和信用卡等多項業務，讓各類客戶就近享受銀行网點的全能服務。

　　据了解，中行、工行等銀行實行市場差异化競爭和個性化服務，根据网點优勢和周邊客戶需求，還將升格后的机构重組為綜合性支行、票据專業支行、國際結算專業支行、卡業務專業支行等特色网點，各网點的功能既全又專，力促服務更加“到位”。

　　交行武漢分行行長呂本獻認為，銀行机构升格是“雙贏”：銀行在滿足現代金融需求的同時，爭取到更多的客戶。交行在花橋的一家网點升格為支行后，存款額由數千万元增至17億多元，新增的貸款業務也達到13億元。

　　市農行人士說，“全能支行”取代儲蓄所，大幅增加具有綜合服務功能的网點，不僅提高銀行資源的利用率，而且利于經營。長期以來，銀行机构設置較為复雜，從總行、分行、支行、辦事處、分理處直至儲蓄所，層次太多。依照扁平化原則，減少環節，縮小管理半徑，更有利銀行對市場及時反應和決策，增強競爭力。 記者黃斌 通訊員衛東 汪朱 曾水