初見群光廣場總經理鄭瑋慶時，記者感覺他是個非常能“侃”的人。從“群光廣場的市場定位”侃起，一直侃到“健康的飲食習慣”，還連連做手勢以加強語气。提到自己的父親，已40出頭的他更是現出滿臉的孩子气，大拇指一舉，眉飛色舞地說：“說起我父親，那真是不得了，他在一個工厂里工作了30多年，全勤！就是說，他一天都沒有請過假，更沒遲到、早退，就算生了病，也會到厂里去看看。他總是說，拿了人家的薪水，就得好好工作。”

　　從小受這种“原始職業精神”的熏陶，作為知名的資深職業經理人，鄭瑋慶對“職業精神”有自己獨到的理解，在他看來，職業經理人若不能幫企業賺錢，“不僅是不對的，簡直就是犯罪”。他說：“嚴格說起來，不僅職業經理人如此，企業的任何一個職員都應該有這個意識。”

　　在他看來，國內年輕的職業經理人不缺乏職業精神，但很多人對自己的角色缺乏清醒的認識。鄭瑋慶認為，投資者、企業家和職業經理人，是三种不同的角色，投資者只負責投資、分紅，企業家要制定企業發展的全盤計划，職業經理人則是實施者，把企業家制定的計划一一落實，使投資者的投資獲得良好收益，這三种角色都很重要，有些有才能的人可以兼顧其中兩种或三种角色，但前提是心中有清醒認識。

　　而目前有些年輕的職業經理人急于求成，信奉“宁為雞口，莫為牛后”，當經理人時不好好做本職工作，一心只想著積累經驗、日后自己創業，“自己當老板才有出息”，而不管自己是否适合。這种盲目的“創業沖動”是非常有害的，結果往往一事無成。他舉例說，上個世紀七八十年代時，台灣工商業興盛，很多當時跟他一起做職業經理人的年輕人，出于盲目的創業沖動，离開本來很有前途的管理崗位，自己開店，結果最后也沒有成功。他希望這一代職業經理人能吸取教訓，少走彎路。

　　對群光廣場未來的發展，鄭瑋慶提出了“落地生根”理論。首先，他已在內地商界工作十余年，深諳將外來商業理念与當地具体情況相結合之道，認為只有深度結合，才能做到“落地生根”；其次，群光廣場在漢開了首家店后，將在國內迅速再開分店，明年將在成都再開一家面積約14万平方米的大店，在國內落地生根、開枝散葉。記者宋雪飛通訊員鄭瑤瑤