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2009春夏的米蘭和巴黎男裝秀剛剛結束，對于有些品牌，將會帶來源源訂單，而對有些可能僅是一場秀。奢侈品牌重女輕男的現象由來已久，在奢侈品大牌內外洗牌的時候，首先選擇的是犧牲副線品牌和男裝品牌。
上個月，法國設計師品
牌Sonia
Rykiel(索尼亞·里基爾)宣布關閉虧損了近20年的男裝業務。已經78歲高齡仍然以滿頭爆炸式紅發和蒼白臉色的惊人形象和獨特設計著稱的設計師Sonia
Rykiel，以針織和編結服裝聞名于世。盡管其男裝系列Rykiel Homme在全世界33個國家有150多個銷售點，但是銷售額只占到Sonia
Rykiel全年1億歐元銷售額的5%。公司總裁，Sonia的女儿Nathalie
Rykiel，也表示，為了保持公司業務繼續以家族企業形式發展，所以決定把中心回歸到女裝上，男裝店鋪將于明年1月關閉。
事實上，大牌女裝做男裝确實存在問題，更不要說副線(diffusion
line)品牌做男裝了。所謂副牌，或者相對于一線的大牌它被稱之為“二線”，价格較主線便宜一半以上，卻一樣師出名門。很多大牌的副牌都會有Jeans、Co或者是Sport等后綴，抑或是一些不同的前綴，它們有個共同特點：和主牌比起來偏向運動化和休閑化。
最早提出副牌概念的是阿瑪尼。從1981年Giorgio Armani嘗試創立第一個副線品牌Emporio
Armani開始，接著就有很多一線設計師品牌效仿，并很快獲得市場成效。Dolce & Gabbana的D&G，Donna
Karan的DKNY，Calvin Klein的CK和Versace
的Versus。一開始設計師的副線品牌大多定位為那些年輕卻消費不起主線品牌的廣大消費者，因此印有品牌logo的T恤成為象征。
Miu Miu最后的08春夏男裝
創立于1913年的意大利奢侈品集團Prada(普拉達)，于1978年推出女裝成衣系列，1992年推出副線品牌Miu
Miu，1994年增加男裝成衣系列。而在2008年3月初，在Prada的副牌Miu
Miu的女裝系列發展趨勢可与主牌同日爭輝之時，Prada集團卻停止了一直業績不錯的副牌Miu
Miu的男裝系列，理由是更好的集中全部力量發展女裝。當然Prada主線品牌的男裝仍然繼續。
另外，早在2006年，Versace(范思哲)就關閉了副牌Versus。而畢業于在時裝業界及媒体界享有极高的聲譽的英國圣馬丁學院的Kim
Jones在去年首度推出副線KJ，只做了一季就停止了，然后他去了Dunhill當設計總監了。
奢侈品集團內部和之間的變動看似是無規律的卻又是暗中牽連著的，這不得不讓人聯想到品牌內部不同品牌線的地位的問題。男裝副線品牌如果不逐漸跳出主線品牌的陰影，將不复存在。
平民化策略養活時尚大牌
現在來看看副線品牌的起源和發展。這恐怕還要從Haute
Couture(高級訂制時裝)到Ready-to-wear(高級成衣)的演變說起，直到高級成衣所代表的High
fashion遭到以zara、H&M、C&A等大型時裝零售商為代表的Fast fashion挑戰。
高級訂制時裝可謂真正的奢侈品，傳承了宮廷貴族的奢華和珍貴，自19世紀中葉高級訂制誕生以來，其主顧非富即貴，俄國沙皇、印度王公、美國的洛克菲勒家族，抑或是范德比爾特家族，是他們用金錢燃燒著這個奢華夢，使其能夠延續至今。作為曲高和寡的Haute
Couture是否有趨勢導向作用，或者是否与趨勢有關都是日漸讓人忽視的，畢竟高級訂制時裝越來越成為歷史文物，先是被高級成衣搶占市場，再被Fast
fashion超越，時裝越來越平民化了。
在這种趨勢下，高級成衣的副線品牌誕生，將品牌价值拓展，進一步放下了時裝的架子，越來越貼近日常人的消費水平，“既時尚又能買得起的名牌”，成就了大牌副線的生存。一線樹品牌，二線做銷售”是大牌的發展模式。
一開始高級訂制時裝以推出副線品牌來打价格仗，然而面對Fast
Fashion的超低价，品牌不得不考慮改變策略，一味的降低价格不可能再有生存空間，因此高級成衣的副線品牌勢必要發掘另外的优勢——如果再像以前那般簡單操作，只知道做印有logo的T恤，則必死無疑。因此，越來越多的副線品牌如Miu
Miu已經有自己獨立的品牌形象和理念可以与主線Prada并肩作戰了。
