王冬生：“愿为武商做铺路石”

    编者按  谁执武汉商业之牛耳？

    自上世纪90年代，武商、中百、中商、汉商在证券市场“团聚”以来，武汉一直是中国商业不可撼动的重镇。

     王冬生、汪爱群、严规方、张宪华———每一个都是在业内响当当的名号。正是他们，率领四大商业集团，坐拥江城，剑指全国，为武汉商业赢得尊敬。

    让我们一起走近封面经济人物之“武汉商业四大掌门”。

（记者宋雪飞 通讯员詹晓安）    

    去年9月，中国第一商业股———鄂武商的董事长毛冬声正式退隐，为20多年的武商舵手生涯划上了圆满句号。他的继任者是王冬生，市商贸控股集团董事长、原市商委副主任。

    虽然名字有点接近，但两人从外表、经历到行事风格都大不一样。这给外界很大的想像空间，无形中更增加了后者的受关注度。

    53岁的王冬生，经历了从政界到商界的转型。他曾历任青山区副区长、江汉区副区长、市商委副主任等多个要职。“不管是从政，还是在企业，我都在跟企业打交道，”他说，“跟老毛（毛冬声）、汪爱群、严规方他们早就是熟人了。”

    2000年6月，商贸控股集团组建，受政府委派，王冬生出任掌门，他的身份正式由政府官员转变为企业负责人。

    “下海”不过5年，但他把新角色扮演得如鱼得水，游刃有余，交出了一份出色的成绩单：

    在商贸控股集团4年，成功完成改制，目前该集团改制完成率已达100％，提前完成了市委、市政府确定的改制目标。

    “在武汉的国企改制中，商贸是面旗帜。商贸当初是我们最不看好的，现在成了最看好的”，国资部门如此评价该集团的改制。

    3月12日，在他的办公室里，王冬生接受了晨报的独家专访，首次对外界袒露他的心声。那天是周六，但他同平时一样，穿着深色西服，领带系得很整齐。     

入主武商半年，做了3件大事

    熟悉王冬生的人都说，他工作节奏非常快。此言不虚，入主武商集团刚半年，他已经完成了3件大事：

    上任第一个月，敲定武商“航向”。在多个正式场合，他对外宣布：武商集团主业是零售业，通过改制将各主业分公司推向市场，在竞争中做大；逐步收缩在房地产等方面的投资。

    随后，他开始按规划一一实施。首先收缩房地产方面的投资，盘活存量资产。去年年底起，武广公寓楼及写字楼、东舜花园、长江乐园股被转让，预计共可收回资金约4亿元，并清理积年旧账、呆死账。

    日前，他告诉记者，预计到今年6月，这些工作可以基本完成。

    启动武商集团第二次改制。今年1月1日，武商量贩已正式成为武汉武商量贩连锁有限公司，武商家电公司制改造预计在5月完成，百货业的公司制改造也提上了议事日程。

    筹划百货连锁化。王冬生还计划，武商百货业态将重点打造两大品牌———武汉广场、武商百货，武汉广场将在市内、市外选址克隆多家；武商百货则采取另一种模式经营，包括世贸广场、亚贸广场、建二商场等在内的百货卖场，以及今后新开的武商百货店，将统一打“武商百货”标识。     

我愿为武商做铺路石

    坐在武广写字楼47层、面积30多平方米的办公室里，楼内寂静，站在窗口，俯瞰繁华的解放大道，身为江城商界第一人，外人看来无限风光，但他自有说不出的压力。

    3月12日，在这间宽大的办公室里，王冬生首次对外界袒露他的心声。在部下和同事眼中，他是个严肃的人，作风硬朗，很少诉说内心的感受。

    “我个人来武商的目的很明确，希望能做一块开路石、铺路石，有困难我就把它打破，希望能培养一批有现代企业发展眼光和能力的新人，把企业好好地交给他们。那时，我的心愿也就完成了。我们这一代人，若说管理企业的经验，那肯定是有的，但说到现代意识，还得是年轻人。”

    一个履新不久的董事长，这样一番真诚表白，令记者和在场工作人员深受感动。

    每日匆忙的脚步，大量的会议、会见，签署、批示文件，下午1时才独自到食堂吃午饭，饭菜已冷……这位董事长默默承受着与以往不同的巨大压力。

    4年前，当他接手商贸控股集团时，那是个“烂摊子”：118家下属企业，净资产亏损9．6亿元，4万多职工，离退人员1万多。

    他的任务是把这个烂摊子盘活。上面没下任何经济指标，因为压根儿没人指望会有奇迹发生，连职工也心灰意冷。一种“放任自流”的状态，反而让他毫无负担地成功了。也正因为如此，市府又把一个重担放在了他肩上，但这次的状况完全不一样。

    中国商业的标杆、武汉商业的老大，政府、股东、消费者、职工无不抱有高期望值，“要求太高了，让我‘高处不胜寒’”，王冬生的表情依然严肃，但话语中多了孤单的意味。

    少有人知道，王冬生受着神经衰弱的折磨。到武商以后，这种症状更严重，有一次一周都没法入睡，连吃6片安定都没用。他只有顽强地支撑着。

    谈话中，他不时揉揉太阳穴。武商集团办公室一负责人说，一起工作这么久，还是第一次听说王董有神经衰弱。     

商业大重组时代即将到来

    6年中，从市商委副主任到两大集团董事长，王冬生对商业的感受更与他人不同。谈到武汉商业这6年，他坦诚地说：“进步太多，挫折太多，失误太多。”

    6年前，武汉还没有自己像样的连锁商业企业，现在武商集团、中百集团都列入国家商务部20家重点扶持企业名单，中商集团也进入连锁业前30强，进步是显而易见的。

    但王冬生也说，武汉商企错失了太多发展良机……比如，武商量贩是首家做超市的，但“起了个大早，赶了个晚集”，后来硬是被中百仓储超了车。

    年初，中国零售业老大———上海百联集团并购大连大商集团，成为业内瞩目的大事。王冬生就此预测，并购重组是挡不住的趋势，武汉商业大重组的时代不久也将到来。“这种重组是以市场为主导的，而不是由政府控制的”。

    “过去，商人们坚持亲手打天下，一家店一家店开出百年老字号，这一套费时费力。如今已是资本时代，比方说，我想开设20个门店，靠自己一家家设点，需要1亿元投资和长时间运作，但收购现成的企业，只需投入5000万元，这20家成熟的门点就可以立刻归我。现在聪明的企业都用这种方式，沃尔玛、家乐福进入中国，开店主要是当样板店、打知名度，到了适当的时机，他们也会通过并购实现快速扩张，”王冬生说，“将来的企业不再分本土的、外来的、民族的、世界的，大重组后会我中有你、你中有我。”     

   【对话王冬生】

    记：您刚才说商业大重组时代即将到来，那时武商还是当老大吗？

    王（平静、淡定地）：我们现在快速发展自己，到时候如果有足够能力，能当龙头固然好，不然即使当龙身、巨龙身上的鳞片，也可以带动自己发展。

    记：做企业这么辛苦，压力这么大，如果可以选择，您想进机关还是企业？

    王（毫不犹豫地）：企业，当然选企业———于公，能做些更实在的事；于私，生活更充实，成就感更强，自主性也强些。

    记：从一个官员到企业家，这个转型中您适应吗？有无落差？

    王：我以前干的都是商业企业管理工作，所以几乎没怎么转变，很自然地就适应了企业。（在他的身上，也确实看不出政府官员的痕迹。）

    记：但武商这个企业比较特殊，而且很多国企负责人都是有级别的，到底是官员还是企业家，好像难说……

    王（笑）：我不是红顶商人。

   【他人眼中的王冬生】

    张崇明，市商业局相关处室负责人，王冬生的老同事。1998年，王任商委副主任时，张在商委法规处工作。虽然相处时间不长，但在他看来，王冬生“严谨、认真、扎实、谦逊”。

    汪梅芳，武汉商贸国有控股集团有限公司董事会秘书。他总结了同事们对王冬生的评价：平时言语不多，说话也没什么经典、华丽的辞藻，但句句都是娓娓道来。“他总能用非常朴实的语言，把道理讲得非常透彻”。

    “对王董来说，工作就是工作，休息就是休息。他是那种做事特别认真的人。不过，和我们一起出去玩的时候，他一样能放得开，总能和我们打成一片。”

    武商集团办公室一负责人说：“他是个非常务实的人，工作节奏相当快，逼得下面的人不停地‘赶’。他从不说空话、套话，只要制定了政策，很快就会出台具体措施。”