政协委员与网友共议：武汉如何“走出去”

    2日，市政府驻日经济代表处首席代表张敏和武汉卓尔集团公司董事长阎志两位市政协委员做客本报汉网，与网民们就武汉如何实施“走出去”战略这一话题进行对话。

政府要提供服务和政策

    网友pennie：曾经有这样一个例子：浙江之所以发展迅猛，是因为政府把企业放在发展的前台，把自己作为企业发展的后盾，而在中国其他城市，情况往往相反。

    张敏（以下简称张）：浙江的经验确实非常值得学习，他们在全国“走出去”方面也走在前列，浙江省政府早在2001年就出台政策，对“走出去”的企业在资金等方面给予支持。“走出去”一定是以市场为导向，以企业为主体，政府提供服务和政策。政府的支持应该有几个方面：比如在战略规划、政策促进、产业导向和营造良好环境方面下功夫。具体来说，在审批方面，需要简化审批程序、提高办事效率；在宏观管理方面，政府要制订“走出去”战略发展规划，明确产业导向，并且要制订阶段性目标、重点领域、主要方式、进度安排和监督检查办法。政府还要加强“走出去”的信息咨询服务，同时还要营造好武汉的国际投资管理服务、国际商务信息咨询以及国际金融、法律、财会等中介服务环节，建立信息平台。

武汉与沿海还有较大差距

    网友“大笑三声”：武汉企业“走出去”的现状如何？

    张：截至去年底，武汉经过国家外经贸部（商务部）审批投资境外的企业有99家，中方协议投资金额约7000万美元，此外还有未经正式渠道审批的境外企业15家左右，其中60％是近五年走出去的。总体来说，武汉境外投资步伐逐步加快，投资区域也进一步扩大，投资领域进一步拓宽，项目档次和质量也有所提高。但是，海外直接投资项目的数量和投资额仍非常有限，境外投资企业还面临诸多困难，特别是与沿海经济发达地区相比，我们在认识水平、开放意识、政策措施、推动力度、服务环境等方面还有较大差距。

企业“走出去”面临六大障碍

    网友“levis1853”：你认为已经“走出去”的中小企业遇到的最大障碍是什么？

    张：一是认识障碍。一些企业只关注国内市场和发展，未将企业国际化发展问题纳入企业整体发展战略来考虑，缺乏明确的投资方向和目的；二是技术障碍。总体上看，武汉中小企业缺乏产品技术优势，产品科技含量低，大部分分布在低附加值、低技术含量的劳动密集型行业；三是资金障碍；四是信息障碍。缺乏必要的有关投资环境、经营环境、文化传统环境的信息和分析；五是人才障碍。高素质国际化经营人才的缺乏，在国有和民营企业中普遍存在；六是项目策划和论证不足。

人才是“走出去”的关键

    网友“深海的水草”：无论“走出去”还是留在本地发展，企业都应该注重人才的培养。

    阎志（以下简称阎）：的确，人才是“走出去”的关键，我们的企业要想“走出去”，首先必须做好人才规划，没有一支过得硬的人才队伍，就不可能成功地“走出去”。

比较优势是“走出去”的前提

    网友levis1853：我们走出去的是什么？

    阎：随着世界经济格局的变化，很多产业的优势逐渐集中到中国，这是经济大势，不可逆转，因此，我们谈“走出去”和“引进来”时，都应顺应这一潮流。“走出去”的不一定都是高精尖的产业，只要一个企业的产品有比较优势，都可以考虑“走出去”发展。家电行业的TCL、海尔，IT业的联想、华为，都已“走出去”或正在“走出去”，这些企业“走出去”凭借的并不全是技术优势，更多的是生产、市场、规模优势。就武汉而言，我认为纺织、激光、生物、农业等都具备一定的条件，关键是要看我们的企业和产品是否具有足够的竞争力。

“走出去”主要靠企业

    网友liuex：讨论“走出去”，首先要看我们自身是否有这个实力。我觉得现在的国家政策对武汉并不是十分有利，因此，政府应当给企业更多的引导，减轻它们的负担，让它们能够轻装上阵，解除它们的后顾之忧，惟有如此，企业才可能“走出去”开拓更广阔的国际市场。

    阎：我认为企业“走出去”主要还是要依靠自己。我相信所有的企业都有自己的发展目标和抱负，“走出去”是很多企业家的梦想，但我们也要看到这样的一些事实：有些企业正是因为步子迈得太大，走得太快而出现问题，甚至倒下了，而另一些企业一步一步地拓展自己的市场和发展空间，慢慢发展壮大。这并不是说企业“走出去”是错误的，而是说当企业制订“走出去”的战略时，要充分考量企业实际情况，有的放矢，不能为了“走出去”而“走出去”。当然，政府必要的支持和服务，有助于更多企业“走出去”，有助于它们“走出去”后活得更好。（王强  游迎整理）