武汉商界“四大天王”遭遇“外敌”挑战

揭秘重组内幕

    武汉商界“四大天王”遭遇“外敌”挑战    

    在武汉商界，武商、中百、中商、汉商四大集团 ，被誉为“四大天王”。数据显示，截至去年6月30日，武商、中百、中商分别实现主营业务收入22.9亿、37.2亿、11.9亿，净利润分别为4119万、5039万、970.1万，经营业绩不俗。

    既然几家公司的效益不错，为何还要重组？

    据了解，早在2004年，武汉市政府为了迎接零售业全面开放的挑战，就提出了打造百亿元商业企业的目标。虽然上述上市公司的经营业绩在竞争激烈的武汉商圈表现尚可，但资产最多的鄂武商也不过30多亿元。而且因为在业态、购物环境方面重复建设，内耗过多。

    “外敌”银泰、平泰的叫板，成为加速重组的“催化剂”。

    近年来，武汉市的商业资源引来了各路资本垂青，其中，最为著名的就是银泰系对武商的控股权之争、平泰商贸举牌武汉中百，这些均使武汉国资对大股东的地位有了危机感，也间接促使武汉国资方面下决心，尽快整合自己的商业资源（晨报去年曾作连续报道）。中商集团一内部人士也表示，“正是竞争的加剧，促使武汉市政府决心整合国有商业资产。”

    据悉，武汉国有资产经营公司组建武汉商联集团的工作，早已着手运作，其间市领导曾带队赴上海考察百联集团，其方案也几易其稿，且被列为高度“机密”。有关人士称，组建武汉商联集团对武汉增强自身商业竞争力、减少武汉国资公司控制下的三家公司的同业竞争、优化资源配置以及加强分工合作，有很大帮助。

位于武昌中南路上的中南商业大楼。记者詹松摄

    借鉴上海百联模式“天王”各练绝招    

    2003年4月，上海四大国资商业集团——一百、华联、友谊及物资四大集团，合并组建百联集团，并初步形成两个百货集团、一个连锁集团和一个物流集团，业内称之“百联模式”。百联集团注册资本10亿元，总资产近280亿元，销售收入可达700亿元，拥有各类商业网点4000余家，遍布全国20余个省市区，几乎涵盖了现代商业领域的所有业态。合并后，迅速稳坐全国商业龙头老大地位。

    一位关注武汉商业重组的业内人士推测，此次武汉商业整合，应该是参照的“百联模式”。

    此前，记者获得的消息是，整个重组将分两步走：

    首先成立集团公司，即组建武汉商联集团，国资公司对3家上市公司的全部股份，以股权出资的名义，过户到武汉商联集团公司名下。

    第二步，也是最关键的一步，是“合并同类项”。根据百货、超市等商业业态，完成对3家公司的资源整合，每家公司以一种业态为主。这当中可能会有步骤地通过定向增发等方式，实现武汉商联集团对3家上市公司的进一步控制。

    至于如何“合并同类项”，目前坊间主要流传着两种版本。一种说法是，将3家上市公司中的超市业务全部整合到中百，百货、家电业务则全部给武商，留下中商一张“净壳”待价而沽；另一种版本是，超市业务归中百，百货、家电属武商，中商专门负责物流。

    市国资委婉拒采访：相关手续尚在批复中

    武汉3家上市商企整合的消息轰动业界，但市国资委有关负责人婉拒采访，不愿多谈，其称：有些手续未得到批复，具体重组计划不便向外界透露。

    据市国资委有关人士介绍，目前的方案虽已经省政府批复，但还在国务院的批复中，并非最佳公告时机。这次是应深圳证券交易所要求，三大商业公司才同时发布公告。

    他说，这件事已运作一年多了，还有一些报批手续未办下来。