武汉"商业航母"的台前幕后 

    "商业航母"之现形

    武商联集团的组建，将诞生一家总资产近百亿元的巨型商业集团，也是继上海百联集团之后，全国第二家商业航母级企业。

武汉广场远眺

    “上海百联”触动商界

    2003年4月，上海市一百、华联、友谊及物资四大商业集团，合并组建百联集团，并初步形成两个百货集团、一个连锁集团和一个物流集团，业内称之“百联模式”。其注册资本10亿元，下属7家上市公司，总资产近280亿元，年销售收入700亿元。拥有各类商业网点4000多家，遍布全国二十余个省市区，几乎涵盖了现代商业领域的所有业态。合并后，迅速稳坐全国商业龙头老大地位。

    继上海之后，2003年4月16日，重庆的14家国有商企，抱团成立重庆商务集团；4月17日，北京首旅、新燕莎和全聚德三家行业排头兵，又进行了兼并重组。上述动作，自然令一直位居国内商业前列的武汉，感受到了压力。更为重要的是，2004年12月11日，中国全面向外资开放零售业，做大做强武汉国有商业迫在眉睫。

    一纸方案酝酿四年

    早在2003年，武汉就酝酿商业整合方案。据《中国证券报》披露，2004年还形成过讨论方案，一套方案是模仿上海“百联模式”，将几家上市公司整合成一集团；另一套方案是保留1－2家公司，对另几家公司通过引进战略投资者，进行重组。

    由于种种原因，商业整合“只闻雷声、不见雨下”。到2006年，才出现转机。

    去年春季，武汉有关部门专门到上海百联考察，2005年，百联集团销售收入达到1386亿元，比当年成立时增长了近100%%。百联的跳跃式发展，令武汉同仁羡慕不已。

    2006年7月，商务部发布了《国内贸易发展“十一五”规划》，明确指出：“十一五”期间，形成15至20家具有全国影响力和一定国际竞争力的大型国内贸易企业，以及一批区域性龙头企业。武汉意识到，这是一次商业发展壮大的机会。

中商平价超市

    三份公告“震惊”三镇

    昨日，武商、中商、中百3家公司，分别发布公告。虽然公告文字不长，也没有刻意渲染，但迅速在业内外引起轰动，多家媒体跟踪采访相关各方。

    公告称：武汉国资公司拟以其持有的鄂武商A、武汉中百、武汉中商三家上市公司国有股（以2006年8月31日为基准日，评估的三家上市公司国有股价值11.98亿元）作为出资，拟与武汉经济发展投资（集团）共同发起，设立武汉商联（集团）股份有限公司。前者占武商联集团总股本的70.55％，后者以5亿元现金作为出资，占总股本的29.45％。

    3家公司公告表示，股权变更完成后，武商联集团将成为3家公司的第一大股东。武汉国资公司原持有的上述三家公司的股份，全部划归武商联集团。武商联集团将分别持有武汉中商、鄂武商A和武汉中百总股份的45.07％、17.23％和10.05％的股份，性质均为国有法人股。

    按照3家上市公司2006年的中报数据，武汉中商、鄂武商A和武汉中百等3家公司的总资产分别为21.24亿元、26.69亿元和36.66亿元，武商联集团的组建，将诞生一家控制的总资产约85亿元的巨型商业集团，也是继百联集团之后，全国第二家商业航母级企业。

中商销品茂效果图

    “商业航母”之影响

    “主角”低调同行关注

    武商联集团成立后，发展方向如何？主力业态是否要作调整？武商、中百、中商有何具体经营策略？

    昨日，当事“主角”——武商、中百、中商三家集团的有关人士，都很低调，口径很一致：目前还不清楚具体情况，暂不方便发表看法。据了解，目前，3家集团内部对此反应较平静，日常经营管理照常有序。

    武汉其他商家则表示，组建武商联，不会对自己造成太大冲击，但会密切关注事态发展。

    汉商集团总经理麻建雄：组建武商联、打造武汉“商业航母”，符合市场发展规律。他推测，武商联成立后，会以百货、超市零售业为主要发展业态；而汉商目前已形成商贸、会展、地产三业并举，同步发展，发展方向不完全一样，可以实现错位发展。因此，武商联的出现，不会对汉商造成太大冲击。

    SOGO百货相关人士：武商联成立后，会在本地商业竞争中处于有利位置。武商、中商旗下的各大百货商场，一旦实现营销策略、业务资源的共享，会对本地其他百货商家（特别是武昌、汉阳片的）造成一定冲击。但SOGO不会因此改变既定发展方向，会进一步扩大在汉规模，预计今年将动工兴建新的百货大卖场。

    大洋百货有关人士：已将此事上报给总部，具体应对措施，还需等待总部指令。但此前公司已制定的在汉发展计划，不会因此有大的变更。今年下半年，大洋百货光谷店预计开业迎宾。

    国美家电负责人：武商联主要做大百货、连锁超市业态，国美主要做家电，与对方经营方向不同，不会受到大影响。

武汉广场