20世纪80年代，家电业开始势头渐衰，鸿海的生意也大受打击，郭台铭决定开拓新方向。这也是鸿海创立后，第一次思考重大转型问题。经过市场调查，郭台铭了解到电子游戏机及计算机是未来的成长主流，计算机连接器很有市场需求。

    “我们做计算机连接器有什么优势？我想最大的优势就是，至少拥有了50%的相同制造技术，比我们创业时什么都不懂好多了！”郭台铭在内部会上给员工打气。他认为，鸿海的过去可以称为“制造导向”时代，即以自己的制造能力来衡量做什么业务；而现在，鸿海应该走向“市场导向”时代，即市场需要什么产品，自己就做什么业务。

    1983年，鸿海利用日本进口的新设备，开发完成计算机连接器，开始与计算机厂商建立业务关系。这也是鸿海正式进入PC领域的第一年。当许多中小企业主把家电业势头渐衰看成是无法逆转的危机时，郭台铭却带着50%的技术把握，把别人眼中微乎其微的机会，化为日后成长的基石。

    1984年，郭台铭花费了将近1000万元新台币，从美国引进了一种关键设备，这几乎是鸿海当年所有的利润。“市场总是奖励有勇有谋的冒险者。”鸿海开始快速摆脱创业以来无法大步成长的困境，转型获得了巨大成功。

    1985年，鸿海以5.6亿元新台币的营收，正式进入《天下》杂志制造业1000大排名。1988年，鸿海员工达1000人，营业额正式突破10亿元新台币。这也是鸿海第一次设立“世界级目标”的一年。这时的鸿海经过15年锤炼，已不再是当年那个时刻担心撑不过明年的小公司。

    依托内地建立最强制造基地

    “只要是制造业，就无法不思考人力及土地的成本。”郭台铭很早就思考到制造业的本质。上世纪80年代末期，台湾由于经济起飞，土地价格节节上扬；而当时内地各地正积极招商，提供了诸多优惠政策。

    1988年，郭台铭一口气在深圳买下500亩厂房用地，成立了富士康集团。1992年邓小平南巡讲话之后，郭台铭在内地加速布局，将深圳厂房扩大到1400亩，员工增加至4万名，成为全球最大的个人计算机组装基地；同时在江苏昆山投资建厂，员工4万人，成为鸿海关键零组件的大本营。

    1996年，富士康深圳生产基地扩建为龙华科技工业园，现已发展为全球最大的电脑准系统制造和系统组装生产基地。

    在华东，富士康先后建立昆山、杭州和上海等基地。其中，昆山工业园已连续7年稳居全球个人电脑连接器第一大厂。2003年3月，杭州钱塘科技工业园建设拉开序幕，这是一个融研发、设计与生产为一体的无线通讯产业基地。

    2001年动工、2002年初步建成投产的“富士康（北京）科技工业园”，是富士康全球无线通讯的事业总部。

    2003年10月，规模宏大的富士康太原工业园区建设启幕（2004年5月启用），重点发展3C产品机构件、合金材料、精密模具、汽车零部件等产品。

    2004年，富士康（烟台）科技工业园建设进入建厂规划与实施阶段，建成后成为山东半岛最大的3C科技产业基地。

    “鸿海不能没有郭台铭，而郭台铭不能没有内地。”很多在内地的台商都这样评价内地市场对鸿海的意义。2002年，富士康在内地的年产值约670亿元人民币，其中出口总额56.7亿美元，创汇30亿美元。

    签名是刚出社会就练好的

    郭台铭坚信：“阿里山的神木之所以大，4000年前种子掉到土里时就已决定了，决不是4000年后才知道的。”他有一个“三局理论”：“所谓三局，是格局、布局、步局。而格局，就是你一开始心里怎么想。”郭台铭一开始怎么想的呢？他从未说过。但刚出社会时他就知道，未来自己的签名很重要，所以苦练英文签名。20年来，他的重大契约都是用相同的英文签名完成。

    从创业初始，鸿海便立足于全球布局的宏图中。2004年1月15日，随着在墨西哥赤瓦瓦州的摩托罗拉工厂升起了鸿海的旗帜，郭台铭完成了他在美洲的产业转移行动：把美国本土的厂房尽量往南移，以节省成本；无法迁移的据点，要么转型成物流或研发中心，要么快速关闭。而在此之前，鸿海已成为台湾第一家完成欧、美、亚三大洲并购的公司，鸿海的地图已从平面变成了立体的球才能全部展示。

    郭台铭原本预计2008年退休前，鸿海营业收入应可突破“一兆”新台币（近300亿美元），他说“只要做到一兆，我就走（退休）”，而这个目标在2005年已提前达成。现在郭台铭将目标遥指“两兆”新台币。