郭台铭：身家32亿美元台湾首富

    关键词：勤奋

    在郭台铭的创业经历里，镌刻着艰苦奋斗的字迹。他第一次去美国争取订单时，客户没有马上见他，没有车没有钱的郭台铭待在一家小旅馆里， 每天只吃一餐，每餐只有两个汉堡，一连5天，才见到客户，而见面只有5分钟；拓展美国业务期间，为了发展客户，美国50多个州，他曾开车，住12美元一天的汽车旅馆，跑过了其中32个。

    直到今天，郭台铭依然保持着初创业时的那份执着和追求。他每天至少工作15个小时，世界各地跑，即使晚上下飞机，他也会马上赶到公司开会，经常一开就是12个小时。他可以连续3天不睡觉把货赶出来，甚至直接冲到生产第一线，卷起袖子，操作机器。

    如今年过半百的他经常会被问起：“赚了这么多钱还这么努力，是不是脑袋坏掉了？”对此，郭台铭总是哭笑不得，他说：“我不图什么享受，我真正在享受的，是自己达成工作目标的成果，而不是钱带来的物质和个人享受。”

    关键词：霸气

    郭台铭曾说：“民主是种气氛，让大家都能沟通。但在成长快速的企业里，领袖应该带着霸气。”为降低成本与提高效率，郭台铭在公司一直实施严格的军事化管理，因而公司被业界戏称为“魔鬼营”。

    每一个进入鸿海的基层员工，上岗前必须接受为期5天的基本训练，包括稍息立正和整队行进等；而对于高层主管，郭台铭的要求更为严格。他随时向他们提问，如果答不上来，骂人的话立刻脱口而出。那些千万富翁们，照样要在会议桌前罚站。

    一位资深的国际IT专家在参观了鸿海的工厂后发出感慨：从我到鸿海看见所有桌子上茶杯放的位置都一样就可看出，鸿海绝不是一家普通公司。

    但另一方面，对待表现好的员工，郭台铭却又十分慷慨。在2002年的年终庆祝会上，郭台铭拿出2.3亿元新台币奖励先进员工，这是个令所有同行咋舌的数字。

    不仅如此，每年，郭台铭还会为上百名主管安排最精密的核磁共振身体检查，一出手就是上千万。与经理们吃饭，他时常动几筷子就不吃了，而是忙着催厨房上菜。等大家都吃饱了，他再把每盘剩下的菜倒进自己碗里拌一拌吃下去。在这样一种刚柔并济的管理中，公司形成了一股特殊的向心力文化。

    关键词：抠门

    拥有几十亿美元身家的郭台铭不穿名牌、不开名车、不注重打扮，走在路上，很难看出他是台湾首富。

    他的办公桌是由几张会议桌拼凑而成，桌上除了一堆公文外，只有一个小闹钟和一对镀金的狮子；座椅原本是一把用了十几年的铁椅子，后来在医生的建议下，才换上了新椅子；会议室的墙基本没什么装饰，地上用的也是最便宜的地毯；上班时间，公司走廊的灯要间隔着亮，午餐时分，用餐者办公室的灯一律熄灭……

    他曾说过：“我现在有什么买不起？可如果我要真去搞品位，那股东们就要担心了。”郭台铭为人不仅节俭，还十分低调。他一直恪守不接受采访、不参加公开演说、不任意拍照的“三不”原则，每年只在6月一年一次的股东大会上露一次面，为大众上一堂“电子业未来前景与布局”的年度大课。课上，所有人一律平等。即使是外资法人代表因搭不上飞机，请他另行安排时间，他也只会客气地表示“没关系，明年还有机会”。

见习记者吕青云根据公开报道整理