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对话卓越集团总裁李晓平
 

汉网

2007-04-06 10:04:04

来源:

长江日报

     从一名普通的教师到一个地产集团的领导者,当卓越的产品从深圳延伸到武汉、长沙、重庆、烟台、广州、青岛等地,李晓平和他的卓越似乎带着传奇般的发展历程。在采访中,李晓平先生的身上看不到商人叱咤风云的霸气,让人更多的感受到的是一份儒雅与内敛。李晓平先生认为无论做什么事情态度很重
要,也是这个原因卓越得以征服一个又一个城市。     

    设计提问:您认为“中国房地产百强企业”的评选和研究,对中国房地产业的意义是什么?

    李晓平:中国房地产百强企业研究自2004年开展以来,已连续进行了四年,相关研究成果已成为评判房地产企业经营实力及行业地位的重要标准。

    “中国房地产百强企业”的评选和研究,填补国内房地产的空白,它对中国房地产最好的企业、最好的市场进行研究,通过这些研究我们能够了解清楚这个产业的发展状况,同时以这些最好的企业或者是最好的市场为样板能够推动产业或者是市场的发展。

    设计提问:“中国房地产百强企业”的评选,主要从企业规模、发展潜力、盈利能力的偿债能力等方面来全面评价企业的综合实力。贵司入选“中国房地产百强企业”,最突出的优势是什么?

    李晓平:在2005年,中国房地产TOP10研究组宣布“卓越系列”为“2005中国房地产项目品牌价值TOP10”。购买卓越产品的消费者一定是以卓越品牌作为其消费主导因素之一。经过十几年的发展,中国房地产业的竞争已从早期的价格、规模、项目竞争发展到今天的品牌竞争。房地产因为是不动产,它所建设的地点,每一个城市,每一个区域都有它自身的特点和需要,所以房地产市场品牌的建设,一定要以市场需求来定位你的品牌发展方向,任何企业的产品,它都是为满足消费者的消费需求而产生的,对于市场需求的准确判断和把握决定了产品适应性的优劣,产品的定位准确市场的接受程度就会提高,由于产品本身附带着很多品牌信息和要素,因而在与消费者交易的过程中,企业以及产品的品牌内涵就得到了有效的传递。消费者接受了产品,也就同时接受了包括产品功能、品质、形态,以及服务等品牌的相关要素,在消费能力不断提高,主动消费意识不断强化的今天,购房者,对于房屋产品的评价,也越来越多地受到企业实力信誉程度等产品外在因素的影响,甚至在消费选择中,首要的考虑因素是企业的知名度,这样的需求变化对于开发企业来说,提出了更高的要求。一方面在产品的精细化和优质化程度上进行深度挖掘,以提高产品性能和它的适应性,另一个方面,要在借助产品介质整合品牌要素,提高差异化认知程度方面下更大的功夫。以满足不断提高的市场需求。

    设计提问:贵司发展至今,是秉承一种怎样的企业发展理念?

    李晓平:卓越的发展理念,就是打造中国一流的房地产品牌企业,这是我们的终极目标。我们现在正朝着这个方向努力。在公司核心理念的指引下,卓越已经建立健全了一整套科学、合理、高效的管理制度,形成了项目开发、工程监理、营销策划、财务管理以及物业管理等科学的运作体系。公司已持续保持经济效益高速增长,在深圳市国土局房地产开发企业年度评审,卓越集团列居深圳行业前五名。从2004-2006年,卓越集团连续三年荣获“2006中国房地产百强企业——百强之星”称号。其生活美学的品牌核心主张随着集团的进一步拓展,正在走向全国。

    设计提问:楼盘,是一个企业的价值体现。贵司希望通过所开发的楼盘,体现出一种怎样的社会价值?

    李晓平:卓越集团一直致力于为广大客户营造身心归属的空间,产品线日渐丰富和完整,其住宅项目充分表达其生活美学的品牌主张,强调开发商与业户之间的共生共建,铸就美学生活。卓越的产品价值就在于影响人们的生活品质。好的产品能够提供给人们优秀的生活品质,像一些比较受欢迎的产品例如蔚蓝海岸就可以给居住的人提供比较高的生活品质,这就是它的价值所在。中国现在房地产业的发展是比较迅猛的,但和国外相比差异还是比较大的。我们在逐渐引入发达国家的价值理念的过程中,吸取有益的东西。

    设计提问:贵司对未来几年的愿望是什么?

    李晓平:卓越的愿景,就是打造中国一流的房地产品牌企业,这是我们的终极目标。卓越期望通过5-10年的努力,打造卓越地产运营的核心能力,搭建房地产投资的资本平台,成为国内卓越的房地产开发为核心业务的品牌企业。

    在2004年,卓越集团正式启动集团化品牌战略,提出“生活美学”的品牌核心主张,确立了“立足深圳、布局中国、努力成为中国房地产行业持续发展的品牌企业”的宏大规划,目前集团已经成立了武汉、长沙、重庆、烟台、广州、青岛等子公司,土地储备超过800万平方米。卓越集团正努力成为中国房地产行业持续发展的品牌企业。

    



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