“一家独大”会否形成垄断

武商联成立后，鄂武商、中百和中商3个上市公司成了“一家人”，有市民不由发出疑问：会不会形成垄断，以至于商品价格提高？

对此，武商联负责人称，不会。“纵然排名靠前的几家零售企业联手也难以形成市场垄断，或以此损害消费者的利益，这是零售业的行业特点之一。”

而武商联合并后的销售额约占全市社会消费品零售总额的10%，即使在武汉这个区域市场，也没有任何垄断优势可言。

武商联将加强采购、物流等环节的管理，不断降低成本，同时细分市场，针对不同的消费群体，发展不同业态，提高服务水平，让消费者得到更多实惠。

面对面开的门店会否关掉

当前，鄂武商、武汉中百和武汉中商旗下都有超市连锁。有的超市为了竞争，甚至在50米内各自开起了一家门店。相互之间打价格战屡见不鲜。据称，这样贴身肉搏的超市，有的经营效益都不错，但有的生存十分艰难。

通常情况下，商界一旦发生大的重组事件，一些效益不佳的门店，都会被关掉。如此前国美电器并购永乐电器后，就关掉了一些亏损店。

那么，武商联成立后，一些经营不善的门店是否会关掉？

对此，武商联董事长王冬生称，上述问题还未进入武商联集团当前的视线，目前重点考虑武商联集团的本部建设问题。关于如何维护3家上市公司形成的商业品牌，王冬生说，将会借鉴、参考外地经验，走出武商联独特的道路。

武商联的竞争对手是谁

眼下，商业竞争激烈，商业零售企业规模化趋势日益明显。集三家本地商业上市公司大成的武商联，无论是从规模，还是从业态种类和销售网点上讲，在本地市场上都是当之无愧的老大，那么，武汉的商业格局是否会因此改变？

本地商界人士认为，眼下，像沃尔玛、麦德龙、家乐福这样的商业品牌，在武汉的门店虽然不多，但赢利能力非常强；新世界百货、群光广场等外来品牌，能在武汉站稳脚跟，也有颇多值得学习之处，这些企业也会是“武商联”未来的主要竞争对象。

眼下，武商联要真正实现对属下3家上市公司进行资产重组、优化业态和资源配置，避免内耗，一致对外，还有很长的路要走。

武商联是否向全国扩张

新成立的武商联，销售规模过百亿元，董事长王冬生称，武商联的“个头”在国内商业企业排名前10位以内。

在武商联成立之前，武商集团、中商集团都曾在湖南岳阳试水，中百集团则走向重庆。不过，与全国性连锁企业相比，这几家商企的业务重心仍在武汉。

武商联集团能否借中部崛起之良机，把武汉商业的品牌铺向全国？

对此，王冬生表示，武商联将会通过资本经营和商品经营等方式，打造成在全国具有一定影响力的大型商业集团。

业内人士分析，武商联一旦具备条件，就会在全国进行扩张，“毕竟，对商业企业来说，规模是非常重要的。”