“一家独大”会否形成垄断
武商联成立后,鄂武商、中百和中商3个上市公司成了“一家人”,有市民不由发出疑问:会不会形成垄断,以至于商品价格提高?
对此,武商联负责人称,不会。“纵然排名靠前的几家零售企业联手也难以形成市场垄断,或以此损害消费者的利益,这是零售业的行业特点之一。”
而武商联合并后的销售额约占全市社会消费品零售总额的10%,即使在武汉这个区域市场,也没有任何垄断优势可言。
武商联将加强采购、物流等环节的管理,不断降低成本,同时细分市场,针对不同的消费群体,发展不同业态,提高服务水平,让消费者得到更多实惠。
面对面开的门店会否关掉
当前,鄂武商、武汉中百和武汉中商旗下都有超市连锁。有的超市为了竞争,甚至在50米内各自开起了一家门店。相互之间打价格战屡见不鲜。据称,这样贴身肉搏的超市,有的经营效益都不错,但有的生存十分艰难。
通常情况下,商界一旦发生大的重组事件,一些效益不佳的门店,都会被关掉。如此前国美电器并购永乐电器后,就关掉了一些亏损店。
那么,武商联成立后,一些经营不善的门店是否会关掉?
对此,武商联董事长王冬生称,上述问题还未进入武商联集团当前的视线,目前重点考虑武商联集团的本部建设问题。关于如何维护3家上市公司形成的商业品牌,王冬生说,将会借鉴、参考外地经验,走出武商联独特的道路。
武商联的竞争对手是谁
眼下,商业竞争激烈,商业零售企业规模化趋势日益明显。集三家本地商业上市公司大成的武商联,无论是从规模,还是从业态种类和销售网点上讲,在本地市场上都是当之无愧的老大,那么,武汉的商业格局是否会因此改变?
本地商界人士认为,眼下,像沃尔玛、麦德龙、家乐福这样的商业品牌,在武汉的门店虽然不多,但赢利能力非常强;新世界百货、群光广场等外来品牌,能在武汉站稳脚跟,也有颇多值得学习之处,这些企业也会是“武商联”未来的主要竞争对象。
眼下,武商联要真正实现对属下3家上市公司进行资产重组、优化业态和资源配置,避免内耗,一致对外,还有很长的路要走。
武商联是否向全国扩张
新成立的武商联,销售规模过百亿元,董事长王冬生称,武商联的“个头”在国内商业企业排名前10位以内。
在武商联成立之前,武商集团、中商集团都曾在湖南岳阳试水,中百集团则走向重庆。不过,与全国性连锁企业相比,这几家商企的业务重心仍在武汉。
武商联集团能否借中部崛起之良机,把武汉商业的品牌铺向全国?
对此,王冬生表示,武商联将会通过资本经营和商品经营等方式,打造成在全国具有一定影响力的大型商业集团。
业内人士分析,武商联一旦具备条件,就会在全国进行扩张,“毕竟,对商业企业来说,规模是非常重要的。”