据透露，家乐福中国2008年将继续保持24％～25％的增长幅度，而罗国伟则反复强调，家乐福不会把成本的提高 转嫁到商品中；相反，家乐福会压缩一些商品的毛利。

　　相比较而言，沃尔玛的做法更加直接。去年11月，这家全球最大的零售商关闭了设在新加坡、菲律宾、斯里兰卡和土耳其的4个采购办公室。与此同时，沃尔玛位于中国的全球采购系统突然裁员100余人。坊间流传的未经沃尔玛官方证实的说法认为，由于中国人工和原材料等采购成本的上升，沃尔玛的一些采购将从中国转移到东南亚等其他地区，而且类似的裁员可能还将继续。

　　尽管各大跨国零售企业在接受记者采访时均表示中国采购数字保持增长，但各家对于中国采购转移话题均采取回避态度。事实上，2001年底当沃尔玛的全球采购中心从香港地区搬到深圳之际，沃尔玛曾计划未来5年内中国的采购金额扩大到每年250亿至300亿美元。同样是在2001年，家乐福提供的一份报告显示，当年该集团在亚洲的采购额中，中国市场占了61％的份额。

　　但现在，根据沃尔玛官方的数据，其每年直接采购中国商品金额约为90亿美元，间接采购金额也超过90亿美元，远未达到当初预期。家乐福2006年采购出口额达到52.1亿美元，虽然增长，但与2005年的45.84亿美元相比，逊于上一年41.7％的增幅。

　　“根据《2006年联合国采购年度报告》的不完全统计，联合国采购商品中有近四成都贴着中国造的商标，但采购金额却仅占总数的1％。”一位不愿透露姓名的采购人士表示，这其中的一个重要原因就是中国部分商品单价上不去。现在随着成本上升，部分跨国采购商开始将这部分低附加值的中国订单转移到东南亚或印度。

　　记者从国内部分生产企业了解到，这部分流失的订单主要是为跨国零售巨头提供商品的间接采购商，整体规模不大。不过，长期关注这一问题的专业人士表示，沃尔玛、麦德龙已开始在印度投资开店，而家乐福也计划进入这一市场。印度2004年对沃尔玛供货量仅3亿美元，2006年，直接采购量已经达到6亿美元，通过代理商、出口贸易商等间接采购达到了近9亿美元。

　　上述人士认为，随着全球零售三强未来相继在印度落户，伴随而来的直接、间接采购几乎是顺理成章的事情。（梁冰）