近几年，武汉的房地产市场尤其是住宅发展迅速，部分项目在全国一时声名鹊起，但是能够真正体现城市经济发展实力和吸引外来资本的商业地产，包括写字楼等市场在内，仍然处在培养阶段。甚至有部分商业地产因为运营不成功不得不改头换面。

　　商业与地产需联手

　　针对武汉商业地产所存在 的现状与问题，《中国武汉房地产发展报告NO.1　-　武汉房地产蓝皮书(2006)》提出了一些建议，第一点就是实现商业与地产紧密联手，降低投资风险。

　　对此，专家们认为：地产商、建筑商的品牌效应能有效促进商业的租售，零售巨头的加盟，能使吸引客流、带来商气得到保证，避免商家建设新店的原始投资，成为地产项目中的一个很好卖点。而经营商成为地产商的合作伙伴，又使其联盟合作伙伴获得稳定的资金流。

　　在实际的商业地产开发中，就有这样的例子。

　　在世界城光谷步行街的运作就引入了诸如大洋百货、家乐福这样的主力店以及其他一些次主力店的加盟。这样一来，一方面能够保证整个街区具备主要功能，另一方面，也减少了营运的难度。同时，提前运作可以提早对项目进行合理的设计，满足不同业态对建筑的要求。

　　持有物业将是趋势

　　世界城步行街运营公司负责人、任职于思锐(武汉)投资顾问有限公司常务副总的何海涛认为，是持有物业还是单纯销售，应该从资金运营的情况来考虑，如果开发企业有足够的资金，持有物业可以更好地调整业态的分布，方便以后管理。

　　世界城光谷步行街的建设也是遵循了这一点，目前已经开发的商业项目有20　多万方，但对外销售的只有3　万多方，大洋百货、天河电影院等主力店以及次主力店都以长期出租为主，即从管理方面来保证整个商业的主要功能，其他散户则通过自我调节的方式来适应竞争。

　　这种持有物业的模式就区别于以往一些开发商套用住宅的开发模式。在缺乏专业的市场研究和商业策划的前提下，在没有明确的目标、明确的客户，甚至没有明确将要对哪些业态进行组合的情况下就开始敲定方案。紧接着破土动工，然后再考虑如何招商的问题。之后便是尽快卖房子走人，尽快变现，不能对商业地产进行完善的规划和发展，更无从谈论对后期的运营和管理，此前位于中山大道的美奇儿童城就是如此。在销售过后，不仅租户的生意日渐萧条，投资者的收益更是无从保障。

　　记者曾经采访过一位购买了位于江汉路万达商铺的张女士，谈起自己当年的这笔投资，她觉得自己很侥幸：“还好武汉万达周边已经形成了浓厚的商业氛围，生意还比较红火，要不这样的卖场缺少专业的管理，怕只能跟不少城市的万达一样，生意很冷清。”（赵焱）