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6月5日，万科临时股东大会高票通过1亿元援建四川灾区的议案。至此，持续20多天的“捐款门”事件暂告一段落。
纵观以往，王石与万科的关系可谓“异类”。他是万科创业者，却没有成为控股股东和所谓的“地产富豪”，他不是实际控制人，但却
对万科影响巨大。这一切，均可归功于他所主导的万科股权改革；而以他“弱化创业者在公司的权威”理念来看，他的言论，恰恰构成了一个悖论，也从侧面暴露出，万科的公司和法人治理并非完美。
王石与万科，处在一个新的节点，接下来，王石将如何处理这种关系？万科又将如何弥补损伤和重建品牌形象？或许从1亿捐赠方案开始，万科就已踏上自救之路。
王石：“捐款门”的救赎
品牌价值被指缩水12亿；王石称将约束言行，加强修养
6月5日，深圳万科总部，2008年万科第一次临时股东大会在此举行。
正式开会前的10多分钟里，王石始终低头看着手中的文件，表情凝重。
他一开口，即向全体股东表示无条件道歉。并表态：在此次事件中，若万科股价弱于大市，他将立刻辞职。
但损失已经造成。6月2日，世界品牌实验室发布2008年《中国500最具价值品牌排行榜》，指万科受“捐款门”事件影响，品牌价值比去年缩水12.31亿元。
“高管个人言论对公司产生这么大的影响，显现出公司法人治理的规范是缺乏的”，分析人士认为。
事实上，在1999年，王石即已辞任万科总经理，不再过问具体事务。而此次王石言论之所以能产生这么大的“威力”，却与他创办万科、又“卖掉”万科的经历有关，与万科的股权结构和公司治理有关。
一亿捐赠背后
5月12日地震当天，万科即捐出200万。部分网友对此提出质疑，认为万科捐得太少。“200万，是董事会授权的最大单项捐款数额，”15日，王石通过博客回应，并称捐款不应成为企业的负担，及“万科内部员工捐款以10元为限”等。
在汶川地震全民悲恸的时刻，王石这番话立即遭到炮轰，“做人不能太王石”、“王十”等通过网络流传。
“其实200万只是万科捐助的第一步，”万科工作人员透露，地震发生后第二天，万科在成都、都江堰即启动现场救援工作。但当时没人关心这些，焦点全集中在王石身上。“地震发生后，万科一直在努力，但没有得到承认，”王石无奈地表示。
由于第一大股东华润目前持股仅15%左右，管理层基本不持股，万科公益捐款必须在股东大会授权下进行。为获取股东大会的特别授权额度，王石、郁亮等先后赴救灾现场了解情况，以便向董事会，进而向股东大会提出增加救灾投入的议案。
5月19日，董事会以通讯表决方式通过决议，紧急召集临时股东大会并申请1亿元的特别授权额度。
“股东大会能否表决通过，管理层都没把握。”王石坦言，考虑到股东利益，董事会对这1亿元做了细致安排，包括考虑到股东大会表决不通过的情形。
“遵道镇的工作已花费800万，用的是管理层专项基金，总数为1000万，”万科总经理郁亮接着解释，除此之外，与成都市签订的援建两个乡镇政务中心是框架协议，资金包括在1亿元以内，如果表决不通过，个人股东刘元生书面承诺将出这1000万。
股东们看到，董事会并没有随意支配公司资产。
此次股东大会投票前，市场传言，一些基金股东认为1亿元捐赠侵犯基金所有人权益，他们将投弃权票。截至一季度，共有约134只基金持有万科，持股比例约29%。
但从投票结果99.8%同意来看，到场的基金显然投了赞成票。一家机构代表说，“基金投资一般都是长期的。虽然（捐赠）摊薄了收益，但看重的是万科的成长性，不会因为这件事而放弃它。”
在场的小股东则倾向于将此次捐赠看作万科危机公关的一部分，他们投资万科并非看股价涨跌，而是看他的团队。
