致敬榜样 聚力扶贫
2019-10-18 20:17:19 来源:汉网

农村新报全媒记者 方桐 通讯员 王伟
  
  “90后”女支书带富贫困村
  \
  程桔:奋进奖获得者

  
  今年29岁的程桔,2013年从华东交通大学毕业后在城里工作,过着都市白领的生活。然而,2014年,她毅然跳回“农门”,回乡担任崇阳县白霓镇大市村党支部书记。
  
  一个女娃,还这么年轻,要带领一个贫困村发展,谈何容易。程桔克服众多困难,探索出“支部带头人+阵地建设+产业发展+全域旅游+乡村治理”的“1+4”致富路,带领村民改造了1700米主干道,加固河堤、拓宽河堤道路1200米,建成60千瓦光伏发电站、150亩绿色茶园基地,引进占地300亩的淡水龙虾养殖基地,实现年产值150多万元,村集体经济收入达11.3万元。
  
  为了帮助贫困户早日脱贫,她通过“村集体+贫困户”“发展大户+贫困户”“贫困户+贫困户”三种脱贫模式,带动贫困户增收。2018年,又在村里建成扶贫车间,帮助20多个贫困户就业。该村已在全县率先脱贫出列。
  
  行走28万里为民踩出脱贫路
  \
  方荣:贡献奖获得者

  
  56岁的方荣,已经扎根老区“三农”一线25年。身为黄冈市扶贫开发办公室主任,他把扶贫当成毕生最重要的事业。
  
  他编写教案在全市开展业务培训,培训各级各类扶贫干部4500多人。他狠抓产业扶贫,确立了茶叶、中药材、油茶等十大扶贫产业。牵头制订关于加强易地扶贫搬迁后续工作的指导意见,构建基层治理、基本公共服务、产业帮扶和就业帮扶体系。经他提议并主持起草方案,黄冈在“政府+市场主体+银行+保险+贫困户”的产业扶贫模式基础上,设立了市级产业发展基金,对扶贫企业提供免收担保费、保证金的信贷支持。
  
  3年来,他下乡调研400多次,总行程超过14万公里。在他的努力参与下,全市培育出新型农业经营主体12934家,产业扶贫惠及18.13万贫困户、55.23万贫困人口。
  
  热心公益慈善投入20亿元
  \
  吴少勋:奉献奖获得者

  
  吴少勋在大冶创办的劲牌公司,已成为中国保健酒领军企业。他一直在努力做“对国家、对社会、对企业、对家庭有强烈责任感的人”,累计投入20多亿元支持公益慈善事业。
  
  他探索“合资公司+农户”运营模式,在全国14个偏远地区建立原料直供基地面积合计1万多亩。捐赠5000万元支持青海海西藜麦种植业扶贫项目。捐资1亿元支持广西少数民族地区脱贫攻坚,在罗城县创建1200亩红心猕猴桃产业示范园,带动1200户贫困户脱贫致富。
  
  他还热心民生事业,2000年,他创办“劲牌阳光班”,资助贫困高中学生顺利完成学业,累计投入2亿元,帮助2万余名贫困学生进入高等学府深造。2015年,又捐资近7亿元建设大冶市王英水库引水工程,约96万城乡居民受益。
  
  竖起教育扶贫一面旗
  \
  刘发英:创新奖获得者

  
  刘发英是一名普通乡村女教师,长期在位于贫困山区的长阳花坪小学任教,让她很清楚贫困山区教育扶贫的紧迫和困难。
  
  她牵头组建“英子姐姐网络助学团队工作室”,开展网络募资助学。凝聚10多个国家和地区的1994名爱心人士,募集助学善款2117万元,资助武陵山片区和大别山片区贫困学生2.1万人次。
  
  她坚持“善款全额资助贫困学生”的理念,创造出“一对一”闭环结对帮扶模式,实行“透明慈善”,化解爱心人士质疑;推出“五步资助和一保护”流程;创新“平台+家庭+企业”资助模式,与教育扶贫政策相衔接,形成错位接力资助格局。
  
  如今,她牵头创办的网络助学平台成为湖北省教育扶贫的一面旗帜。
  
  创新扶贫模式惠及数千群众
  \
  董高:创新奖获得者

  
  2007年起,连续7年担任军分区驻村扶贫工作队队长,帮扶4个深度贫困村脱贫;2014年以来,带领恩施市人武部又先后承担了3个村的定点帮扶任务。按理说,作为恩施市人民武装部部长的董高,扶贫成绩已经很赞。
  
  2017年,他再次主动请战,担任恩施市红土乡脱贫攻坚前线指挥部指挥长,这里是该市条件最差、距离最远、扶贫任务最重的乡镇。工作中,他创新提出了“1个县级人武部牵头3个地方单位组成1个‘131’扶贫工作队,定点帮扶1个贫困村;1个民兵干部带领3个民兵组成1个‘131’扶贫小分队,重点攻坚1个贫困户”的“131”扶贫新模式。该模式试点成功后,向全州推广。
  
  据统计,两年来,恩施共有15个“131”扶贫工作队、2627个“131”扶贫小分队、1万多民兵奋战在扶贫一线,15个重点贫困村1085户4235名贫困人口实现脱贫。
  
  圆了87万贫困群众安居梦
  
  湖北省扶贫投资开发有限公司:组织创新奖获得者

  
  易地扶贫搬迁怎么抓?湖北省扶贫投资开发有限公司的经验是,发动“产业扶贫+新型城镇化建设”两个引擎,通过城镇化业务与扶贫业务“一门两牌”管理模式和棚户区改造市场化的投融资模式,推进城市棚户区改造和农村易地扶贫搬迁改造统筹进行,实现城乡一体化协同发展。
  
  为了让易迁户搬得出、稳得住、能致富,该公司将安置点规划在香菇小镇等产业园中,通过搬迁项目为产业园解决住房和配套基础设施、园区配套设施等建设资金,带动社会资本扶贫。通过产业园带动搬迁群众发展产业、就业。
  
  建立健全扶贫资金“投、管、收”三个全链机制,规范资金拨付流程,严格资金投放审查。建立资金使用监管机制,建立健全台账体系,实时监督资金流向。明确资金还款来源,落实城乡建设用地增减挂钩结余指标统筹交易筹资还款,累计还款75.55亿元。共投放资金423.78亿元,保障66个县1.15万个易迁点建设,助力30.24万户87.7万名贫困群众实现安居梦。

责编:宗晓斌

热点推荐

即时新闻

武汉

论坛热帖