新闻通讯员 叶喆 周逸雪 李卉茹

10月21日，由中国交通建设监理协会主办、湖北交投高路公司承办的公路建设监理检测信息化技术交流暨技术应用现场会在汉举行。来自交通运输部及全国26个省区市的近150名交通行业主管部门领导、监理行业专家齐聚，现场观摩、头脑风暴，共探工程监理的智慧化转型路径。

“我们不仅要解决‘怎么管’的问题，更要探索‘怎么管得更好’的答案。”会上，湖北交投高路公司“代管+总监办”创新管理模式引发热议。这一模式并非简单的管理叠加，而是通过与数字化技术的深度融合，重构了传统监理的底层逻辑。

湖北交投集团在主旨报告中指出，通过打通云端（数据中枢）、空域（无人机巡检）、地面（智能设备）、移动端（单兵终端）四大场景，构建起一套可复制推广的数字化转型模型。这一模型与“代管+总监办”管理模式深度绑定，最终形成“数据驱动决策、智能辅助执行”的数智化监理新范式。

会议期间，代表们还走进孝感项目建设指挥部及孝天项目信息化管控中心，亲测数字化应用的“硬核”效果。

空域巡检：16套无人机机场覆盖200余公里建设场景，织就“空中之眼”，实时回传高清画面；单兵作战：隧道锚杆核验用上单兵平板与AR头盔，效率提升5倍，几何测量精度达到毫米级；无人值守：智能设备24小时不间断监测，让人工蹲守时间减少60%；AI预警：算法对安全风险的识别准确率超95%，隐患响应从过去的“小时级”缩短至“分钟级”。

这些技术的落地，让监理工作从传统的“事后查问题”转向“事前防风险”，更推动管理效能的全面提升——项目管理成本降低20%，效率提升40%，使监理业务从项目内部的“成本中心”转型为可对外输出的“价值单元”，形成“建管+咨询+数字技术”的综合服务包，通过“小业主、大监理”的权责重构，让监理角色从“监督员”升级为“全过程价值整合者”。

“监理责任重大但监管难，协同环节多却效率低”，这是当前行业的普遍痛点。高路公司率先推行“代管+总监办”融合模式，在其孝感南、孝感北等四个建设项目中先行先试，用数字化工具破解难题：无人机替代人工巡线，AR设备辅助精准核验，智能系统实时监测预警……一系列创新不仅降低了管理成本，更提升了工程品质。

“这不是简单的‘技术+管理’，而是用数字化重构监理行业的生态。”现场专家评价，湖北交投的实践为全国监理行业提供了“技术赋能+模式创新”的双重样本。

（通讯员供图）