新闻通讯员 施静 王晶

“俭，德之共也；侈，恶之大也。”勤俭节约是中华民族的传统美德，更是学前教育机构办学治园的重要根基。近日，武汉市青山区第一幼儿园教育集团组织开展后勤管理专项观摩活动，邀请各分园负责人、后勤骨干等20余人实地走访8所园区仓库，通过现场查看、经验座谈等形式，全面展示仓库精细化改革成效，以点带面推动开源节流、杜绝浪费的理念在集团落地生根。

走进各园区升级后的仓库，整齐规范的场景令人眼前一亮：教具玩具、办公用品、幼儿生活用品按使用频率和功能属性科学分区，错落有致地摆放在货架上；每件物品都张贴着统一标识，清晰标注名称、规格、入库日期及责任人，真正实现“一眼可辨、一键可查”；电子化出入库登记终端随时可查看领用归还记录，全程留痕、有据可依。“以前各园区仓库各自为战，物资闲置与短缺并存，浪费现象时有发生。”参与观摩的园区后勤主任深有感触，“现在通过集团统一管控和跨园区调配，闲置的教具、备用耗材‘流动起来’，最大化发挥了物品价值，这是看得见的节约。”

据了解，为破解分散管理弊端，青山一幼教育集团以“分类清晰、标识规范、台账详实”为核心标准，推进8所园区仓库同步升级。打破园区壁垒建立统筹调配机制，定期梳理各园区物资库存，对闲置物资进行跨园调剂，有效减少重复采购；推行电子化台账管理，替代传统手工登记，不仅提高了出入库效率，更通过数据化手段精准把控物资消耗节奏，从源头遏制浪费。现场观摩中，各园区还分享了特色做法，有的园区通过“旧物改造工坊”将闲置材料变身幼儿手工教具，有的园区建立库存预警机制，确保物资“刚需优先、适量储备”，一系列务实举措赢得了观摩人员的一致认可。

实地参观结束后，集团召开后勤精细化管理座谈会，聚焦经费管控、物资调配等核心议题展开深入研讨。青一幼教育集团保障部负责人在座谈会上表示：“仓库是后勤保障的‘第一关’，更是勤俭节约的‘主战场’。我们始终认为，小仓库藏着大管理，细账本连着教育初心。”该负责人介绍，集团构建了“月度报备+学期汇总+科学预判”的经费管控体系，每月核对出入库清单与采购明细，学期末结合幼儿人数、师幼比、场地面积等数据开展横向对比分析，精准梳理经费使用亮点与优化方向。“摒弃经验主义采购，以实际需求为导向编制采购清单，让每一分教育经费都用在‘刀刃上’，这是我们精细化管理的核心目标。”

座谈会上，各园区代表积极交流发言，围绕优化物资调配流程、强化教职工节约意识、完善长效管理机制等提出意见建议。大家一致认为，此次观摩座谈不仅展示了仓库改革的扎实成效，更搭建了互学互鉴的平台，为后续深化后勤精细化管理提供了思路。不少代表表示，将把所学经验运用到本园区工作中，从规范仓库管理、杜绝点滴浪费做起，让勤俭节约成为全体教职工的自觉行动。

小举措彰显大担当，细管理孕育新风尚。此次仓库精细化改革实践，不仅规范了青一幼教育集团的后勤保障工作，更让勤俭节约理念深植每一位教职工心中。下一步，集团将持续深化精细化管理，不断优化物资调配与经费管控机制，以“拧干毛巾再晾晒”的较真态度，让勤俭节约成为集团发展的鲜明底色，为学前教育高质量发展注入持久动力。