新闻通讯员 郭芳

为进一步强化幼儿园后勤管理标准化、精细化、智能化建设，充分发挥后勤“大管家”的服务保障作用，近日，武汉市青山区第二幼儿园教育集团以“岗位练兵”为核心形式，组织开展了覆盖六大园区的后勤仓库管理跨园区参观交流活动。各园区后勤主任、园领导及集团总园长齐聚一堂，通过实地观摩、经验分享、问题研讨，为集团后勤工作提质增效注入新动能。

活动当日，集团总园长、各园区执行园长代表，各园区后勤主任组成的观摩团先后走进青二幼恒大园区、新桥园区、北园区、青山樽园区、北湖名居园、天兴花园园的仓库“隐形阵地”。从封闭式管理的规范有序到超市式开放管理的便捷透明，从一级二级精细分类到“草料二维码”智慧管理系统，各园区结合自身条件因地制宜，亮出了独具特色的管理妙招：北园区的分区明确、发放有序，青山樽园区的公开透明、操作便捷，恒大园区的精细分类、台账智能，天兴花园园的数字化赋能、流程闭环，每一处细节都展现了后勤主任们的管理智慧与责任担当。观摩过程中，大家边看边记、边问边议，在直观对比中找差距，在交流探讨中学经验。

参观结束后，交流分享会在青二幼天兴花园园召开。各园区后勤主任依次登台，围绕仓库管理的亮点做法、现存问题及改进思路展开深度分享。北湖名居园的厉行节约、利旧利废，新桥园区的台账清晰、扫码高效，天兴花园园从“管物”到“育人”的服务升华，引发了现场共鸣。在共性问题研讨环节，针对“库存充足与成本控制的平衡”“数字化系统落地难点”“仓库规划技巧”等核心议题，大家各抒己见、集思广益，碰撞出诸多实用有效的解决方案。

园领导及集团层面的发言为后续工作指明了方向。恒大园区潘燕君园长以“突破、共进、精益”为关键词，提出将建立“仓库管理智库”，推行“三个一”工程，推动后勤管理持续升级；集团总园长桂辉强调，要善用AI工具深化数据赋能，通过集团统一采购（预计耗材成本下降15%）、建立“闲置物资地图”盘活资源，坚守保教融合的核心原则；后勤保障中心负责人沈瑶鼓励后勤主任们找准工作方法，融合各方优势，在创新中彰显后勤工作的专业价值与成就感。

此次跨园区交流活动，打破了各园区的管理壁垒，搭建了“走出去、学进来、改起来”的良性互动平台。通过实地观摩找亮点、交流研讨解难题、领导引领明方向，不仅让后勤团队在互学互鉴中拓宽了管理思路、提升了专业能力，更凝聚了集团上下协同发力、降本增效的共识。未来，青二幼教育集团将以此次活动为契机，持续深化后勤管理创新，让仓库这个“隐形阵地”成为集团高质量发展的“坚实后盾”，为幼儿成长与教育教学提供更优质的服务保障。