人勤春来早，棚内绿意浓。新春伊始，安徽省马鞍山市发布数智赋能高质量发展蓝图，为全市农业数智化升级划定路线图、明确任务书，也给长江中下游地区最大的“菜园子”——和县送来了蔬菜产业高质量发展的“及时雨”。数智化不是“盆景”，而应是“风景”；不是“独角戏”，而应是“大合唱”。面对数智赋能的新形势，和县蔬菜产业发展不仅要继续抓好“硬核技术”层面的应用推广，还需要在人员素质提升、社会化服务发力、多元价值拓展上做文章，打造全链条协同、多维度共生的产业生态，让“老菜园”在数字时代焕发新活力，为马鞍山智慧农业发展示范前行。
在“谁来种”上，“老把式”要学会“新招式”
在和县乡村，常听到这样一句口头禅——“种了一辈子菜，还怕伺候不好这几亩地？”然而，当物联网、水肥一体化、智能温控等新装备进入大棚，许多“老把式”确实犯了难。当前，和县蔬菜产业劳动力不同程度存在着“老龄化”“经验化”问题。“想让老树发新芽，先得给根换新土”，构建一支与新质生产力发展相适应的“新农人”队伍已是迫在眉睫。解决这一问题，关键在于“育才”“引才”双管齐下。让“老把式”变身“数字田秀才”，让“新农人”扎根“老菜园”。山东寿光的分层培育模式值得借鉴，当地不搞“一刀切”，针对不同群体精准施策：对本土“老把式”，依托村集体、合作社、农科专家搭建“田间课堂”；对返乡青年、专业人才，推出“新农人创业贷”等贴息政策，搭建创业孵化平台，形成“老把式+新农民+科技员”的人才矩阵。浙江嘉善的人才孵化经验同样可圈可点，当地出台“新农人”培育行动实施方案，建成全国县级优质农民田间学校，深化“新老结对”师徒制，老菜农的种植经验与年轻人的数字技术双向赋能，让“老把式”学会新招式、“新农人”干出大作为。
在“性价比”上，“小农户”要依托“大家庭”
和县传统蔬菜种植以小型化、分散化为主，一家一户三五亩地是常态，普遍面临着新装备“买不起、用不起、用了不划算”的尴尬。俗话说：“独木不成林，单丝不成线”。数智化转型绝不能成为“大户的专属游戏”，破解之要在于培育壮大社会化服务组织，搭建小农户与现代农业之间的“桥梁纽带”，让分散的“小农户”抱团融入“大家庭”，以低成本共享数智红利。北京平谷构建“全覆盖、多层次”社会化服务体系的做法给人以启发。北京互联农业发展有限责任公司围绕平谷大桃产业，构建“中心+站点+服务队员”三级社会化服务体系：1个产业综合服务中心统筹资源，20个村级服务站点联络需求，450名服务队员提供多环节生产托管服务。公司拥有100多台农机具，亩均人工成本从3000元降至1500元，果品销售价格每斤提高2元。江苏张家港的“集体+国资”共享农服模式也具备可操作性，当地由供销社牵头，联合村集体、国资企业成立综合服务公司，打造“全程机械化+综合农事服务中心”，推出“按需点单、按次收费”的全链条服务，真正帮农户解决了“干不了、干不好、干了不划算”的难题。
在“价值链”上，“常规款”要升维“特色品”
当前和县蔬菜仍以传统品种种植为主，辣椒、毛豆、番茄虽有名气，但大多仍是“常规款”，收入单一、收益不高。数智化转型既要让蔬菜“种得好”、也要让蔬菜“卖得俏、赚得巧”，关键要在大力推广现有优质品种的基础上，因地制宜布局口感外观特异型、元素富集型和药食、赏食兼用型等功能性品种，推动传统“常规款”向高附加值“特色品”升级，推动观赏休闲、研学科普、康养食疗等体验型业态发展，收获多元价值。广东从化探索“蔬菜+”业态融合模式，深度挖掘蔬菜产业的多元价值，打造蔬菜主题公园、农耕研学基地、康养食疗中心，推动“蔬菜+文旅+研学+康养”深度融合。通过举办温泉文化旅游节、推出农耕研学路线，让原本一亩只赚几千元的菜园，综合收益翻了数番，实现“一亩菜园十亩田”的增值效应。上海的藜麦菜实践同样令人眼前一亮。从南美引进藜麦种质资源，选育出适宜本土种植的藜麦菜专用品种，并牵头成立中国藜麦创新中心，打造“科研+基地+市场”全产业链平台，让蔬菜产业从“卖重量”向“卖价值”跨越。
2026年中央一号文件明确提出“因地制宜发展农业新质生产力，促进人工智能与农业发展相结合”；《中华人民共和国国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要（草案）》鲜明提出“大力发展现代农业”“强化农业科技和装备支撑”。这都在印证着同一个趋势：数智化不是选择题，而是必答题。从和县蔬菜产业发展实践来看，数智生态的构建，既要“顶天”抓好硬核技术应用，更要“立地”关注人的素质提升、社会化服务的完善和多元价值的挖掘。唯有在“谁来种”上引育新农人，在“性价比”上依托社会化服务，在“价值链”上拓展功能品种，才能让“老把式”与“新农人”携手并进，让“小农户”与“大家庭”同舟共济，让“常规款”与“特色品”各美其美，在长江之畔绘就一幅“蔬”香致远、智绘未来的现代版富春山居图。（来源：马鞍山日报）
