腾讯宣布调整内部构架，将新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG），而原有的微信事业群（WXG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG），企业发展事业群（CDG）继续保留。 此外，腾讯将整合社交与效果广告部（SPA）与原网络媒体事业群（OMG）广告线，成立新的广告营销服务线（AMS）。这是腾讯时隔6年首次大规模做内部构架调整。
2018年9月30日，腾讯宣布正式启动新一轮战略升级，优化组织架构，将原有的七大事业群拆分重组，保留四个的基础上新增平台与内容事业群和云与智慧产业群。
此前的半年，纵观全球科技股票，相较苹果和亚马逊股票一路上扬，突破万亿大关，腾讯的市值则严重缩水，今年以来股价累计下降超20%，市值蒸发超万亿港元。相关政策的出台引发游戏收入严重下滑，今日头条等应用带来的信息流势不可挡，再加上短视频的跨界冲击，这是导致腾讯股价近期唱衰的直接原因，但究其背后的本质性原因则是互联网环境的变革。
大数据与云计算的时代早已来临，而腾讯的布局还只是局限在互联网产品领域，如果说此前腾讯两次的组织架构转变是优胜者的进化，那么此次转变则显得有些狼狈，更多表现出的是对时局的紧迫感与危机感。 从新增的事业群来看，平台与内容事业群直指社交与内容，智慧与产业事业群则围绕云计算与人工智能。
首先，不可否认的是，游戏给腾讯带来了巨大的现金流，但社交与内容则是腾讯可以在互联网行业屹立不倒的根源。内容带来流量，社交带来用户活跃度，将两者进一步整合，则能带来持续流量。腾讯这20年来积累的大量用户是其他企业不能匹敌的，充分利用这些用户粘性，持续深挖商业潜力，未尝不是一种战略。
其次，阿里很早就开始布局的云业务，腾讯相较这下确实是后来者，“连接一切”是腾讯一直以来的目标，但在当前科技变革背景下，仅仅连接用户端是远远不够的，腾讯试图通过用户端的开拓，扩大连接网络，强化运行引擎。
可以说，腾讯新的架构转变既有前瞻者的睿智，又有后发者的稳妥，在波折中前进也许才是一个企业发展过程的写实。
