原标题：【KC洞察】Michael Kors收购Versace！多品牌集团化背景

奢侈品零售业近期变动频繁，却始终围绕着三个方面：

奢侈品牌的收购与被收购

管理层及创意总监的变动

电商带来的数字化零售变革

今年9月，美国时装集团Michael Kors有了一个重大的战略变化——这家公司正式宣布以20.12亿美元收购意大利奢侈品牌Versace，紧随而来的是更名，为了淡化集团主要品牌Michael Kors所带给公众的刻板印象，Michael Kors股份（ Michael Kors Holdings）正式更名为Capri股份（Capri Holdings）。它的收购和时尚品牌集团化之路可以追溯到2017年，Michael Kors股份——如今的Capri股份，击败中国复星集团在内的众多对手，以12亿美元收购英国鞋履品牌Jimmy Choo。

开启多品牌集团化之路后改名的还有曾经的Coach集团，如今的Tapestry集团。通过一系列并购，从曾经只有Coach一个品牌，扩增为拥有Coach、Kate Spade New York及鞋履品牌Stuart Weitzman的轻奢集团。

多品牌集团化对奢侈品零售行业意味着什么？

虽然LVMH, Kering 和 Richemont集团拥有的大多数品牌都牢牢占据了“高端奢侈品”领域，但Tapestry集团和Capri集团以其提供更广泛的价格架构，对寻求“入门级奢侈品”的消费者发起了攻势。

如下图所示，两大集团的收购策略从一定程度上丰富了集团的销售品类，如成衣、鞋履、箱包等，扩大了销售品种的广度。同时，原本Michael Kors品牌消费者多为千禧一代，Versace的加入旨在为Capri集团垂直融入更多的消费群体。

凯度咨询零售行业专家Couttigane和Hogan指出, 此次收购将会在在数据共享、消费群体扩充和物流增效方面为两个品牌助力。其中，对于Versace品牌来讲，这个自2017年起积极转型“年轻化”的品牌，将会从Capri集团获得更多的创意支持。此外，面对北美市场的销售阻力，此次被收购更会激发欧洲及亚洲市场的销售增长。值得注意的是，作为市场主流的千禧一代，对数字渠道的接受程度明显提高，在多品牌集团化背景下，如何建立与新生代消费者的关系将成为奢侈品新零售革命中值得期待的发展方向。

属于未来的 "Luxury Fashion"

目前的奢侈品市场，已经退出了独立品牌迅速发展的时代，大多数品牌自身已达到饱和点。为了进一步扩大规模并实现利益增长，品牌间的联合愈发重要，多品牌集团化的趋势仍会持续。此外，不仅仅是时尚或零售，在广泛的奢侈品商业舞台上，品牌与品牌间、品牌与渠道间的合作时时在发生。线下关店？线上扩张？随着线上个人奢侈品销售规模愈发壮大，奢侈品零售革命如何突破网络屏障，实现从运营、营销、数据洞察到品牌体验全覆盖的解决方案至关重要。

奢侈品市场的多品牌集团化趋势

奢侈品零售业、奢侈品电商的发展迟于传统零售业及电商发展，近年才兴起多品牌集团化趋势。在联合利华等快销巨头的多品牌营销战略，雀巢与星巴克强强联手、及可口可乐收购Costa的集团化举措之后，奢侈品零售业的多品牌集团化整合正是“合作”大趋势下映射。不容忽视的是，企业将隐形的竞争对手并购的例子已经出现：如Facebook收购Instagram。我们预测，在奢侈品市场中，为了进一步扩大规模并实现利益增长及有效竞争，会持续收购整合的趋势，中小独立品牌的发展空间将被进一步压缩。对于初整合的集团而言，如何解决重新定位、品牌间协同效应以及渠道优化将是多品牌管理的巨大挑战。