这一刻来得比想象要快得多!
近日，有多家媒体报道，继乐天玛特将93家在华门店向利群股份、物美集团出售后，余下未能出售的12家店铺也拟在年内彻底关店。
能卖的就卖，不能卖的就关！
这意味着乐天玛特彻底告别中国市场的日子即将到来。
从高调进驻，到不断关店，到“萨德事件”后表态“绝不放弃中国业务”，再到如今的彻底断臂求存。
乐天玛特用11年的时间证明了自己的商业逻辑在中国是行不通的。
（图片来源：图虫）
另据环球网的一项调查，乐天玛特已连续两年高居“最不受中国消费者喜爱的外资连锁超市品牌”榜首。
既然已经看不到前景，那么主动离开也就成了必然选择!
(一)
和沃尔玛、家乐福这样的连锁超市企业相比，乐天玛特在名气上虽明显差一大截，但其实力同样不容小觑。
乐天玛特是“亚洲零售业之最”韩国乐天集团旗下专营大型超市的子公司。
而乐天集团作为韩国五大集团之一， 业务领域已涉及零售、食品、旅游、石化地产及金融等多个方面。
曾有人这样形容乐天在韩国人生活中的地位：
韩国人可以买到乐天巧克力，在乐天影院看电影，在乐天玛特购物，用乐天信用卡付钱，然后回到由乐天保险保护的乐天公寓中，韩国人就生活在一个“乐天世界”里。
乐天玛特正是在韩国如此高调的发展十年后才决定进入中国市场的。
2008年5月，乐天玛特宣布收购北京万客隆8家门店。
待到2009年10月，乐天玛特又击败本土零售巨头物美集团，以48.7亿港元对江苏时代超市进行全盘并购。
或是因为在韩国太过顺风顺水，彼时的乐天玛特对自己相当的有信心，更计划：到2018年将中国门店增至300家，销售额实现2000亿美元。
可惜“人算不如天算”。
随着竞争对手增多及电商的兴起，大卖场萧条业态尽显，绝大多数的连锁超市都不得不开始靠关店来止损。
乐天玛特亦如此!
2015年7月，乐天玛特甚至同时关闭了包括青岛店在内的山东四家门店，而那里却曾是乐天玛特登陆中国的代表处所在地。
可即便这样，乐天玛特的业绩依旧惨不忍睹。
公开数据显示，2013年到2016年间，乐天玛特在中国四年间损失约合人民币29.4亿元。
可以说，从2013年开始，中国市场对于乐天玛特来说就已经是不小的负担了。
（图片来源：图虫）
命运的彻底转折发生在2017年2月。
彼时，韩国乐天集团表示，将为萨德反导系统提供一块高尔夫场地。
此举彻底激起了中国顾客的不满，乐天玛特随即遭到了强烈抵制。
对此，乐天玛特起初的态度是 “绝不放弃中国业务”。
但亏损却像滚雪球一样越来越大。
乐天集团曾表示，截至2017年8月，乐天玛特因“萨德”风波在中国已损失5000亿韩元(约合人民币29亿元)。
于是，撑不住的乐天玛特，也只能走上卖店、关店的道路了。
(二)
乐天玛特为何在中国这么“狼狈”?
有人会说是因为“萨德事件”。
事实上，“萨德事件”的发生只不过加速了乐天玛特离开中国市场的进程。
在此之前，中国市场对于乐天玛特来说就已如鸡肋， “食之无味，却丢之可惜”。
究其原因，诚然这里面有行业大环境不景气的问题。
但 “没有疲软的市场，只有不会经营的企业”，
对于企业来说，如果一味将业绩下滑归咎于外部环境，就如同一块遮羞布一样掩盖了更为严峻的真相：经营模式跟不上消费者的需求变化才是最致命的。
正如我们看到的，面对生存空间的挤压，其他外来连锁超市纷纷开始迎合中国新时代的消费理念，积极拥抱新零售，并拓展多元业态。
比如沃尔玛。其就主动选择和腾讯深度合作，试图极大发挥线上线下的联通功能，来提高消费体验。
结果乐天玛特在中国的发展模式始终照搬韩国市场，依旧采用传统的超市运营模式。
不仅如此，其还不太懂得“变通”，所有策略竟僵化到依旧需要层层上报至韩国总部。
据相关报道，乐天玛特在华业务的重要位置的管理人员都是从韩国派来的,重要决策也均需要总部拍板。
对于任何一家外来企业来说，若其跟不上行业改变的步伐，又得不到消费者在情感上的认可，那么离开就是必然的事情。
乐天玛特无疑是自己被自己“赶出”了中国市场！
