游泳，是大众喜爱的一种健身运动，在我国有广泛的群众基础，据了解，我国每年去游泳馆的人数达10亿人次。然而与旺盛的游泳需求相反的是，我国游泳馆数量稀少，远不能满足大众所需。不仅如此，在人民生活水平日益提高的大背景下，人们对游泳的需求进一步升级，传统游泳馆显然没有跟上时代发展的步伐：商业模式单一、创新性不足、管理差等痛点，成为限制自身发展的桎梏。

　　所幸的是，我国一大批新式游泳馆正在兴起，它们一改传统游泳馆的弊端，大刀阔斧进行自我革新，焕发出了蓬勃的生命力，受到资本追捧。比如，新出现的云上游泳馆，向国际看齐，率先推出集“游、养、健”于一体的新式游泳馆，得到了互联网巨头阿里和腾讯的投资。这种新式游泳馆的出现为的就是满足消费者的多元化需求，为他们带来更好的体验，因而一出现便受到了欢迎。

　　传统游泳馆与新式游泳馆存在哪些不同呢?下面做个简单的分析：

　　传统游泳馆利润点单一，新式游泳馆利润多元化

　　传统游泳馆最大的弊端是商业模式单一，利润增长点少，造成投资回报慢。在国内，大部分游泳馆的主要收入来源于门票、培训班、私教，这些收入占到总盈利额的80%，而馆内的其他收入没有得到重视。利润增长点单一，投资回报慢，资金不足使得后继开发出现很大问题，体验差、门票贵更抑制了潜在的游泳消费需求，降低了回头率。

　　云上新式游泳馆的出现改变了这一状况，除了传统的门票、培训班、私教等收入外，云上开发了一系列增值服务，比如赛事组织、活动组织、海外交流学习等。令人耳目一新的是，云上在游泳馆内设置了健身房，开起了私人影院。云上创始人刘坚对此解释道：“如今的消费者对健身与娱乐的界限日渐模糊，他们更喜欢把游泳健身当成一种娱乐方式，既然这样，那么我们就选择直接把健身房和影院搬进游泳馆里，让他们健身之余还能享受到多样化的娱乐服务。”据了解，云上通过这种盈利模式的创新，使游泳馆的投资回收期缩短到了1.9年，较之以往整整快了一倍。

　　云上游泳馆的做法很高明，一方面迎合了消费者的需求，赢得了市场;另一方面延伸了业态，开创多个利润增值点。这或许就是未来游泳行业发展的趋势。

　　传统游泳馆人才缺失，云上游泳馆人才优化

　　传统游泳馆另一个难堪的情况是，缺乏优秀的管理人才。随着人们游泳锻炼意识的增强，大多数人希望在游泳的同时，得到专业的指导，现实情况是大多数教练擅长游泳教学，却不擅长健身指导。另外，游泳馆经营人员有的知识结构和社会经历单一，缺乏经营管理经验，成为阻碍游泳业经营和开发的重要因素。

　　因此改变势在必行。以云上为代表的新式游泳馆，在聘用人才方面做出了优化。云上创始人刘坚深知，人才是企业发展的根本动力，为了吸引优秀的管理人才，他建立了一整套选人用人机制。一方面，云上注重从求职者中选择高素质的游泳馆从业人员;另一方面，云上也不忘勤练内功，培养储备了大批后备管理人才。刘坚说：“云上的核心竞争力在于人才，唯有人才，才是云上保持创新的动力，也唯有人才战略，才能令对手无法复制模仿。”

　　其实，传统游泳馆的发展陷入泥沼，其中很重要的一个原因就是经营管理人才的缺失。不懂得经营游泳馆，就好比拥有一座金山，却不知道如何挖掘它的价值。这一点，传统游泳馆可以向云上取取经。

　　现下，游泳行业还处于稳定的增长期，尽管传统游泳馆显露了一些弊端，但以云上为代表的新式游泳馆已出现并得到了市场认可。想入局游泳行业，加盟云上是个不错的选择。