新华网天津9月3日电（记者 姜俊吉）2016中国汽车产业发展(泰达)国际论坛今日在天津正式召开，长安汽车副总裁袁明学围绕智能互联、中国品牌和转型三大关键词介绍了长安汽车在这几方面的发展情况。他分析了目前中国品牌发展存在的六大挑战，又明确提出中国品牌未来要向“互联网+”下的科技创新、信息技术愉悦服务、智能制造为一体的工业4.0服务转型。

长安汽车副总裁袁明学

    中国品牌发展存在六大挑战

    近年来，中国汽车市场正在高速增长。从2005年到2015年，整个市场年复合增长达到15%，整个汽车总量占汽车消费总量从8.8%上升到27%。中国品牌乘用车销量也在逐年增长，而且每年保持30%以上的增长。在各车型增长中，SUV和MPV增长最快，基本保持40%-50%的增长。“作为企业经营来说，不仅要看到好的方面，我们更要看到存在的风险。”袁明学表示。

    第一个挑战是从2012年开始到今年，中国品牌轿车市场占有率在不停的下降，从2012年27%到今年1-7月的18%。第二个挑战是中国品牌仍然集中在低端、低市场、低价格，包括增长较快的MPV和SUV也是在低端市场。第三个挑战是行业下滑的时候，中国品牌下滑更快，抗风险能力比较差。第四个挑战是随着级别越高，中国品牌溢价能力越不强。第五个挑战也是中国品牌的痛点就是盈利能力不强，缺乏长期可持续还有规模性的盈利。第六个挑战是投资模式，包括新的商业模式出现对传统汽车制造造成了更大的挑战。

    中国品牌转型的思路、方向和价值

    未来，中国汽车产业将面临智能化与新能源发展趋势向好、车企经营模式改革等新趋势，中国品牌汽车发展将面临机遇和挑战并存。因此，对于中国品牌汽车来说，将从思路、方向和价值三方向进行转型。其中，思路方面将向融合式、渐进式、非颠覆式方向转型。方向上，由传统研发制造企业向科技制造服务公司、未来向“互联网+”下的科技创新、信息技术愉悦服务、智能制造为一体的工业4.0服务转型。价值上，由汽车产品向“汽车产品+服务+体验”，未来向人们生活伴侣方向转型。

    中国品牌转型需要具备六大能力

    未来，中国品牌汽车转型具备六大能力，第一个也是最重要的能力就是客户的感知能力。客户感知能力包括客户需求，客户满意度以及客户价值。第二个要实现客户感知能力，要做大科技创新能力，还有强大的服务能力。此外，还包括强大的愉悦服务能力、资本运作能力，成本控制能力以及品牌快速成长的商业运作能力。

    近几年，长安汽车正在快速增长，连续实现中国品牌销量行业领先水平，在英国、意大利、日本都建有独立研发中心。在新能源方面，长安也在加强新能源和智能化汽车发展，2025年投资180亿推出34款新能源汽车，累计突破销售200万辆；制订新能源标准，即518标准，新能源汽车百公里加速时间小于5秒，百公里油耗小于1升，纯电动方面每百公里要小于8度。在智能化方面，长安也在打造六大体系平台，掌握五大核心技术，分四个阶段实现单一智能到全自动驾驶。在加快全产业链的布局和发展方面，长安也在打造以自建电商数字化大平台为核心的场景式电商模式。在加快全球化布局方面，长安已布局十二个生产基地，32个整车及发动机工厂以及10个重点海外市场。未来，长安将致力于打造世界一流的汽车企业，唯有世界一流，才不会被淘汰，唯有世界一流才能长安行天下。