“‘营改增’改革不仅没有增加我们的税收负担，还在不动产、固定资产等纳入抵扣、老项目按3%税率简易征收等多项政策利好下，实现税负下降。”说起刚刚经历的“营改增”，新八建设集团有限公司财务总监蔡诗发深有感触。

去年5月1日“营改增”之后，建筑业税率从原营业税时的3%跃升至11%，这让不少建筑企业紧张。“就算是我们这样的大企业，如果仅从税率上来考虑，也是难以承受的！”蔡诗发介绍。

为充分享受改革带来的利好，集团从2016年3月起就开始进行税收筹划，集团总部不仅一次性招录财会人员12名，还组织600多名全国各地的项目经理和项目部财务人员集中培训。

从集团总部到分布在河北、四川、广东、山东、内蒙、安徽以及海外等12家分公司项目部，公司上下所有管理方式、管理流程等都发生巨变。“集团总部花300多万元专门购买了新中大系统管理软件，将原来分散、独立的各项目部财务核算情况进行汇总、集中，便于总部了解每一项目从材料采购到发票开具的全流程状况。”蔡诗发说：“通过财务软件的集中管理，完全改革了过去项目部独立运转，税款当地缴纳的经营模式。”

现在的新八集团，不仅集团总部规范了财务管理，财务部特别成立税务部、成本核算稽查部、资金部和投融资部等四大部门，强化各方面的财务管理事宜，更要求各项目部配备专职会计，做好项目核算。“过去，我们项目经理只管项目，按合同金额在当地地税机关缴纳3%的营业税就完事了；现在公司不仅多次给我们培训‘营改增’政策，还要求每个项目进行单独核算，每一笔支出、收入、合同、发票都要清清楚楚，特别是在新项目谈判过程中，更是要把税收、税率问题提前考虑好。”绿地集团三亚红棕榈滩项目部财务负责人罗文进透露。

据了解，2016年新八集团全国200多个建设项目中，绝大多数都是老项目，按照“营改增”政策，对建筑施工企业的在建老项目，全部按照3%的税率实行简易征收。“因为增值税是价内税，按照不含税的税率来算，仅这一项就降低税负0.9%以上，再加上简易征收方式与过去营业税时类似，不少项目经理还没有找到增值税核算的感觉。”

去年10月，一项目部承接了一所学校（作为非纳税主体，可不需取得增值税专用发票）的建筑项目，由于前期谈判时没有约定发票、税率事宜，导致后期对方要求开具11%的发票时，项目部没办法不履行，也不能再改变合同价款，目前按照测算整个项目难以盈利。

“这种教训不能再有！现在，集团从上至下，从管理层到项目部，全部都具有了强烈的财税意识、发票意识。”谈及现在财务部在集团的显著地位，蔡诗发笑着说：“每个项目开始前，项目经理都会向我们财务部咨询，详细了解抵扣项目、合同明细及发票种类等事宜。”

这种积极正面的影响，让新八集团在2016年实现了新购办公大楼、固定资产及其他支出的应抵尽抵，抵扣税款370多万元；也同时确保了新老项目交替时财务运转的高效、顺畅。企业通过一系列蝶变在“脱胎换骨”中实现“强筋健骨”。

近期，新洲区国家税务局将组织专门人员上门为新八集团项目经理进行专业培训。“未来，在国家积极的财政政策及增值税税率调整‘增效剂’的重大利好下，我们相信像新八集团这样的民营建筑企业一定会有更好的发展前景，国税部门也将积极做好上门辅导、培训等服务工作，让企业尽享政策利好，发展壮大。”武汉市国税局货物和劳务税处处长陈刚说。（文/魏俊叶翩）