一位企业改革家的远影

□罗建华

2017年6月1日，原武汉钢铁集团公司经理、党委书记黄墨滨逝世，享年95岁。

1981年8月，年近花甲的黄墨滨临危受命，开启了他最后12年的武钢改革岁月。这12年，我在武钢机关工作，有幸见证了这一段岁月。时代呼唤“狮子型”改革闯将，我希望以记忆中黄墨滨“花甲出征”的改革故事，遥望一位企业改革家的远影，也希望对今天有所启示。

第一个故事，是“五百罗汉学念经”。

1986年，黄墨滨大刀阔斧抓“整顿”已见成效，开始布局实施深远的战略构想。在生产任务压头的情势下，他狠下一条心，下令全公司的“五百罗汉”（500余名处级干部）脱产，一个不落从前方到后方，集中一周“念一念TQC（全面质量管理）的真经”。

这次轮训长达4个多月，黄墨滨高度重视，我作为工作人员之一耳闻目睹，深切体会到什么叫“亲自”。无论是开班动员、教学安排，还是抽阅考卷、结业交流，只要有时间，他都亲力亲为。有时上课半腰，他坐个车就来了，悄悄从后面一扇门进教室坐下听一会，学员们往往还未发现。

中质协副秘书长薛良曾回忆：“我讲了两个半天课，黄经理认认真真像个小学生似地整整听了两个半天。”

轮训结束后，黄墨滨提出把优秀答卷编成一本集子，“好种子要撒到全公司去，让它生根发芽”。

正是有这样的高屋建瓴，武钢逐步走出了一条国务院发文推广的“质量效益型”道路，产能也一举提升到“双千万吨”级。

第二个故事，是“《鲲鹏展翅》翻印两万册”。

上世纪80年代中后期的武钢，发展存在“两个矛盾”——先进的引进技术装备同落后的传统管理方式的矛盾，先进的一米七轧机后工序同落后的传统冶炼前工序的矛盾。武钢领导层对此颇有危机感。

一次我偶然读到上海《萌芽》杂志（1990年第10期）上的长篇报告文学《鲲鹏展翅》，它反映上海飞机制造厂在组装美国麦道飞机过程中，中外管理理念和方式发生冲突碰撞，诸多场景与武钢的现状如出一辙，有很强的针对性和参考性。

我兴奋地将它呈请我的上级一看。没想到，一层一层，最后转呈给了黄墨滨经理。更没想到，黄墨滨在公司工作会上中断常规讲话，脱稿半个多小时宣讲《鲲鹏展翅》中的“麦道冲击波”，提出武钢要从基层开始，来一场管理革命，引发出自己的“麦道效应”。会后，他又批示武钢工人报印刷厂翻印两万多册，下发到公司每一个班组，专题组织“麦道大讨论”，把先进管理理念和方式引入到班组。

数年锲而不舍，终得春风化雨，武钢作为大型联合企业，第一家荣获“国家质量管理奖”，又捧回全国优秀企业管理“金马奖”，当之无愧晋升为“国家一级企业”。

第三个故事，是“武钢人不要都吃钢铁饭”。

1992年是中国改革开放历史进程的重要年份，武钢也摆开了“再腾飞”的态势，新的战略性改革在酝酿。黄墨滨此时似乎有很强的紧迫感，毕竟这一年他已七十高龄。

这一年，黄墨滨思考的是国有大型企业“深水区”改革的重大课题，旨在向国际一流钢铁企业看齐，提升人均产钢量，增强国内外两个市场的竞争能力。在武钢1993年的工作报告中，他拎出一句大白话——“武钢人不要都吃钢铁饭”。

接下来，老人家要言不烦的阐释，称得上振聋发聩：改革深化到今天，不再是解决吃“大锅饭”的问题，更是要解决吃“一锅饭”的问题，不然大家其实都吃不好饭，怎么能解放生产力？又哪来的市场竞争力？

从解决吃“大锅饭”到解决吃“一锅饭”，这是一位企业改革家的思想贡献，它直指计划经济思维下“企业办社会”包袱沉重的痼疾，找到轻装上阵的突破口。

精干的主体重构上市，剥离的辅助分兵突围，各种资源整合重组，12万人二次创业，中国的国企改革困局，在长江之畔撕开一个口子，竖立起一个新的里程碑。

（作者系长江日报高级编辑；1976年—1994年曾在武钢机关工作。全文见长江日报头条号）