本报讯（记者王雪通讯员陶涛）9日，第二轮“落实‘两个责任’书记谈”访谈第二场播出，国网武汉供电公司党委书记李文立，市水务集团党委书记、董事长黄思，市燃气热力集团党委书记、董事长汪志勇围绕落实“两个责任”，履行“一岗双责”接受访谈。

供电公司建立“隔离带”

提醒党员不碰“高压线”

“两个责任”和主营业务就像线路和开关，相辅相成、缺一不可，国网武汉供电公司党委书记李文立这样表述落实“两个责任”与企业经营业务之间的关系。

如何将“两个责任”落到实处？国网武汉供电公司通过对党员进行思想教育，让党纪党规内化于心，外化于行，使党员置身于隔离带的“安全区”。通过“党性体检”，抓早抓小，引导苗头性问题及早消除在“警戒区”；制定“红线”和“底线”，以“零容忍”的态度对待违纪的人和事，从严惩处，形成震慑有力的“高压区”，形成党风廉政建设“隔离带”。

同时，国网武汉供电公司对违纪违规问题，严格实施“四个不放过”：对于违纪问题没有查清的，不放过；对于违纪责任人没有处理到位的，不放过；对于违纪责任人以及其他党员干部没有受到教育的，不放过；对于问题整改措施没有落实的，不放过。以此保持党风廉政建设的高压态势。

供电公司不少员工职务不大，但权力不小。如何控制“低职实权”？国网武汉供电公司从源头把关，开展关键岗位“高门槛”人员选拔，加大交流轮岗力度，据统计关键岗位轮岗交流356人次。并依托现代化信息手段，创新业务流程，让工作流程更加公开、透明。比如，曾有一名供电所职工，向客户收取了超出服务承诺范围的费用。供电公司在接到服务投诉电话后，对这名员工进行了惩处。同时完善相关制度，要求去现场的抢修人员，必须两人同行，互相监督，杜绝微腐败。

水务集团强化监督力量

邀请第三方拍暗访短片让员工“红脸”

水务集团党委书记、董事长黄思认为，“两个责任”应该落实到具体工作中，抓好作风建设，提升供水服务。

水务集团将治水理念用在了落实“两个责任”之中，提出党员担当有为要“德如水”。所谓“德如水”，就是要求党员培养像水一样的品质，做事要像水一样坚韧不拔；做人要像水一样，忠诚干净，清清白白。

在严格要求党员的同时，水务集团加强监督力量。在单位内部，成立专门的督查小组、专班，对供水方面存在的热点、难点问题限时督查、督办；同时成立作风巡查小组，关注小细节、发现小问题，形成问题清单，限时整改；借助“智慧水务”系统，让权力在阳光下运行。

此外，水务集团还借助外部力量进行监督，主动接受人大代表、政协委员、媒体和用户的监督，同时与第三方评估机构合作，拍摄单位内部暗访短片并组织干部职工收看，不少人当场红了脸。水务集团以此查办履职尽责不力的问题13起，问责49人。

燃气热力集团公开工作流程

接受用户监督避免滥用权力

燃气热力集团党委书记、董事长汪志勇介绍，该集团为加强“两个责任”的落实，将党风廉政建设贯穿于经营管理工作全过程，不断优化制度和流程，通过抓党风、正行风、转作风，提升管理、服务的能力和水平。

燃气热力集团是混合所有制企业，企业改革以后如何抓好“两个责任”？燃气热力集团坚持生产经营活动到哪里，党员就发展到哪里，党组织活动就延伸到哪里，实现党风廉政建设全覆盖。通过加强“两个责任”的落实，推动了企业经营管理工作，此前有关股东方被动地开展党建活动，现在转变为主动支持党建活动的开展。燃气热力集团还和干部签订家庭廉洁责任书，为员工发放廉政漫画，让廉政教育深入到干部职工中去，让纪律监督从时空上由8小时变成全天候，从生活圈拓展到朋友圈。

对于燃气的报装、安装、审核等涉及权力运行的环节，燃气集团将各个流程信息在信息平台上公布，让用户了解报装过程。如果发现问题，用户可及时向燃气公司反映。燃气集团通过这种方式，实现企业监督和社会监督相结合，以此来“治未病”，避免滥用权力。