十九大报告中强调要“深化金融体制改革”，这为金融企业实现持续健康发展明确了动力。武汉金融控股集团不断深化中央、省市金融体制改革各项要求，积极构建解放生产力和创造力的新体制、新机制。

优化公司治理，做专履职。集团制定了董事会战略与投资委员会、提名与薪酬委员会、预算与审计委员会、风险控制委员会等专门委员会的议事规则，加强董事会专业能力建设。同时，在公司法框架下加强对子公司的管理，各子公司资产、财务、机构、业务彼此独立，形成了集团与子公司之间、非金融企业与金融企业之间的风险防火墙。

加强集团管理，做强总部。加快了本部战略决策中心、资源配置中心、资产整合中心、协同创新中心和风险管控中心职能建设。通过等级管理、差异管理、对标管理、授权管理等集团管控措施的实施，管理半径合理扩大、管理效能有效提高。

改革薪酬机制，用活人才。集团根据国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》，推动建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩、与同行业工资水平对标的工资决定和正常增长机制，不断加强市场化绩效薪酬考核机制建设。

(长江日报)