武汉金融控股集团作为一家持续规范经营的金控集团，主动对接监管、接受监督，以实际行动参与到规范金控业态发展的事业中来。

严格贯彻落实各项监管要求。2017年，集团新设了风险合规部，风险合规部以强化主动全面风险管理与建设风险偏好体系为基本导向，以构建集团风险管理组织架构及运行机制为切入点，主动施策，制定了各项风险管控措施，不断建立健全风险监测、预警、防控与处置工作机制，主动前移风险控制关口，增强全资产管理能力，强化重点领域和创新业务的风险管控。

风险管控制度更加健全。集团充分融合监管要求与管理操作实践，列出112项制度清单，规范业务操作流程，形成严密内控体系。特别是今年上半年，在没有任何参考的前提下，创新性地制定了针对金融控股集团特定风险的《全面风险管理办法》，建立了差异化的分类分级报告与风险处置工作机制。

压实四道防线的风险防控职责。新一届党委高度重视风险防控工作，压实“四道防线”的防控职能——董事会监督高管层执行董事会各项风险政策；风险合规部监督落实董事会各项风险管控要求；其他各部门负责各自条线的风险防控职责；各二级公司承担履行一线风险管理直接责任——由被动防范风险逐步转向到主动防控风险。

资产质量持续提升。湖北金租公司保持了不良资产、案件事故和违规“三为零”，开创了金租行业的“湖北模式”；国通信托实现风险项目规模占比和风险项目绝对金额“双降”；武汉信用金融服务代偿率优于同业水平；武汉金交所坚守平台定位，经受住了监管部门的一系列监管监察；融威押运公司未出现一起金融押运风险事件；集团各金融、类金融板块监管指标也均严控在监管标准范围内。

积极培育风控文化。按照金控集团风险管理的原则，积极构建“三全”（全面覆盖、全程管理、全员参与）、“三维”（公司维度、增信维度、项目维度）、“三查”（安全性审查、合规性审查、盈利性审查）的风险管理理念，做到风险管理前移和穿透，实现稳中求进、稳中求新、稳中求好。

(长江日报)