武汉金融控股集团党委站在历史和未来的高度，提出把打造“红色金控”作为该集团党建工作的基本理念和价值追求。集团上下积极践行“红色金控”理念，把“红色引领”贯穿改革发展全过程，形成“红色领航先锋、红色在线网络、红色发展要求、红色思想阵地、红色金融生态、红色金融队伍、红色金融担当、红色金融文化”等“八个红色因子”，积极构建极具特色的现代金融国企治理体系，为实现一流综合金融服务商的战略愿景提供不竭精神动力。

把党的领导有机融入公司治理结构之中，加强党的领导有了新突破。通过把党建要求写入章程、修改党委议事规则、制定“三重一大”实施细则和党委参与重大事项决策35项清单等完善制度，把党委决策作为董事会、经营层重大事项决策的前置条件，切实发挥党委领导核心和政治核心作用。

积极推行“党建+”模式，党建与金融融合有了新突破。集团确立了8个“党建+”工作模式，推动党建工作与经营工作深度融合，着力把党建优势转化为发展优势，把党建资源转化为发展资源，把党建成果转化为发展成果，让党建成为集团核心竞争力之一。

推动党建工作向基层延伸，从严治党向纵深发展有了新突破。集团党委加强党组织标准化建设，切实打牢基层党建工作的“底盘”。建立了包括党组织书记联席会制度等6项党建工作机制，形成党建工作管理体系。施行党建工作清单化、工程化、项目化管理，使重点党建工作有了抓手。把党建工作纳入绩效管理，形成述职述党建、评议评党建、考核考党建、任用干部看党建的制度化、常态化机制。

推进党建工作“五化”管理，党建工作吸引力有了新突破。集团党委制定了《关于推进党建“在线化便利化年轻化情景化信息化”管理实施方案》，在集团微信公众号中开通了在线答题、学习、直播栏目，有效激活员工碎片化时间进行理论学习。

强力推进巡察整改，开创集团高质量发展新局面。根据2017年7月市委第一巡察组巡察反馈指出集团存在的不足之处，集团新一届领导班子8月15日正式履职后，主动加压，对症下药，把巡察整改作为严肃的政治责任，发扬连续作战工作精神，顺利完成预期整改目标。

(长江日报)