为确保军运会保障工作有序、有力、有效开展,全面推动军运会城区功能品质提升行动，江汉区迅速行动，进一步完善组织架构及工作机制，在第七届世界军人运动会江汉区功能品质提升行动指挥部基础上，形成“13+1”工作模式——

指挥部下设13个专项工作组以及指挥部办公室。13个专项工作组，即维稳安保组、文明提升组、执纪监督组、组织考评组、财力保障组、亮点打造组、环境保护组、社区建设组、建设施工组、市场秩序组、城市管理组、竞赛服务组、督查督办组等。军运会指挥调度体系形成。

同时，出台五大工作机制,确保军运会场馆设施及相关配套工程建设、城市景观提升、精神文明建设、环境卫生、园林绿化、城市管理及军运会服务保障等各项工作,高效有序推进。

工作联动机制：指挥部政委或指挥长全面调度，各专项工作组推进保障工作扎实开展，指挥部办公室统筹协调。

领导联系机制：落实区领导对口联系负责制，对工作落实情况进行全面督促检查，及时反馈指挥部综合办公室，各牵头单位针对问题，制定计划、落实整改、按期销号。

信息报送机制：工作信息实行周报、月报制度。指挥部办公室汇总工作进展情况，及时报送指挥部政委、指挥长、各副指挥长、市军运会执委会办公室及相关职能部门。

问题督办机制：督查督办组对各专项工作实施情况，采取巡查、暗访、书面督办等形式进行督办。对于工作开展不力的责任单位及个人，移交执纪监督组问责督办。

通报考评机制：采取“时间表、路线图、任务单”形式，建立责任倒逼机制和月度通报、专报制度，进行第三方效果评估，确保工作质量和进度。约谈排名靠后、问题严重的单位领导。

(长江日报)