按谢耘的看法，跟随模仿可能压根就算不上创新。跟着别人屁股后面跑，盯着别人的一举一动，并由此产生各种从众心理、焦虑心理，跟上了沾沾自喜，跟不上失魂落魄，这都不是什么值得夸耀的创新，甚至都不利于身心健康，不利于好的风气涵养。

我可能没有谢耘“理想主义”，尽管我在很多方面认同他的判断——我认为对于很多国家而言，跟随模仿是实现赶超的好办法之一。目标、参照物很重要，如果连既定的“上限”或者“下限”都迟迟达不到，那要实现别的方面的超越可能就更难。就是说，“明牌”都打不赢，是很伤士气的。从经验上看，跟随模仿是助推包括我们在内很多国家取得进步的重要途径之一。

对于现阶段的我们而言，一方面要更多地去引领，去开创，去真正打下我们的创新烙印；另一方面跟随模仿的传统技能不能丢。顶级创新和次级创新、一般创新我们统统都要。一切只为更好实现事业目标。

诚然，跟随模仿在一定时段内很灵验、很管用、很趁手，但是到了一定的条件和时机下，我们也要能够挣脱路径依赖，更好地走自己的路，更多尝试别人完全没有做过的事。到一定时候，要能够发起和引领“跟随模仿”。

这些都取决于“时势”。我们要拿得出与时势相匹配的嗅觉和能力。

刘功虎