楚天都市报讯 □楚天都市报记者周萍英 通讯员孔令丰

    十年间员工工资年均增长10%，业余爱好花钱公司买单，遇到大病享互助基金救助，子女看病可报销六成……这样的福利待遇相信令很多打工族羡慕。
    从2003年年产两三万台车，到2017年增至70多万辆，20倍增量的背后，正是让员工自己做主参与协商的结果，这也是东风本田公司工会工作的独特之处。
    东风本田公司现有员工1.22万余人，平均年龄25.9岁，其中中专学历以上人员占95%左右。作为一家中日合资企业，公司成立伊始就存在员工在价值观、管理行为及模式方面与日方的“碰撞”。
    如何解决？工会工作部副部长陈小莉对楚天都市报记者说了两个字——“和谐”。“‘和’，每人有口饭吃；‘谐’，每人皆有发言权。”她说为了这口饭和发言权，工会在历经日方五任总经理后，已形成一套成熟的维护权益机制。
    49岁的杨豪伟2005年进入公司，现在是总装一科科长，管理1600多名生产工人，他更是一名工会干部。“工会干部多是兼职，这样才更能体会一线员工的诉求。”杨豪伟说，工会建立之初的工作也艰难。“为了自身权益先尝试跟日方当面谈，有同事拍了桌子。一步步争取成功后，我们更有了底气，也珍惜工会干部这个身份。”杨豪伟清楚地记得，公司成立之初的一个大年三十，工资还没发放，工会写了一封信给日方总公司投诉，批评日方不为员工利益着想。最后，日方意识到中方员工的诉求合理合法，在原有年终奖标准的基础上又多发了一个月奖金。工会以此为契机，促进公司建起了每年薪资正常增长机制。“感情留人”是东本工会的用心之举。公司先后投资2500多万元，兴建篮球场、舞蹈室、健身房等文体活动中心，还建了一座员工文化楼，包含有图书室、棋牌室、电子竞技室、放映室。公司4个文化委员会下设48个协会，有爱好的员工都可以找到相应团队。
    事业也要留得住人。公司明确资格序列、通道、专业领域的划分，开放首席师层级，规划未来五年资格数量等，让每个员工都有发展途径。除了行政外，还增设管理、营销、技术等通道。截至目前，公司核心人才占比1.5%，骨干人才占比7.6%，基础人才占比90.9%。工会成立以“九头鸟创新工作室”“连振军技能大师创新工作室”等平台，平均每年有员工提出优秀合理化建议1200余条，开展技术攻关50余项。
    员工满意，企业增效益。2017年，公司需要抓紧销售黄金期加大供应，工会与员工协调加班提效方案，获积极响应，公司年实现生产71.4万辆，产能利用率达120%。