楚天都市报记者黎先才通讯员高欢欢

    对合同总投资3亿元的在建项目万科翡翠滨江，员工跟投100万元，项目竣工后将共享300万元分红。这是湖北高企达建设集团（简称“高企达”）推行“人才强企”战略的举措之一。“企业盈利的同时也要让利于员工。”高企达董事长朱新民表示，今后还将继续大力开展人才队伍建设。未来三年内，力争取得国家房屋建筑工程施工总承包特级资质。

    分红激励重视人才

    去年起，高企达创新实行项目跟投制，除对跟投员工发放正常绩效奖金外，还予以定期加薪或奖金形式进行奖励，让跟投员工成为“企业合伙人”。汉口万国府MOMA是该试点的首批项目，项目经理张言雪和团队共分红48万元。
    朱新民说，员工参与项目跟投随着项目节点进展，跟投本金会随企业良好效益呈数倍翻番分红。该司2018年在建项目55个，年产值逾60亿元，截至目前，已有12个项目实施了项目跟投，分红总额近600万元。
    此外，该公司还重视校企合作，为企业注入“新血液”。去年三月，高企达与湖北城建学院签订产学联盟协议，仅定制班这一项就为公司新增技术人员200余人。

    攻占精装一体化市场

    当前，住房需求从单纯“数量需求”转向“品质需求”，这更坚定了朱新民倡导“总—分”式项目管理的决心。目前，高企达深耕鄂、豫、湘、赣、苏五省区域，在武汉、郑州、长沙等城市中打造了逾百个精品项目，抢占新建住宅装修一体化市场。
    坚持“精匠行动”，推行精装一体化，推行总承包方管理各分包方，总承包方直接对接小业主交付并负责后期维修服务，这对企业的技术创新和工艺优化提出了更大挑战，朱新民说。当前，高企达已做好装备式建筑、PPP项目等技术力量储备，6人的BIM技术研究室成立，VR技术逐步在工程中操作体现，正全力准备以期“申特”成功。