任天堂是一家生产娱乐产品的公司，而不是生活必需品。如果用户不再认为我们的产品好玩有趣，那么我们将很快埋没在历史长河中。--古川俊太郎

即将在今年6月接替君岛达己的任天堂新社长古川俊太郎（Shuntaro Furukawa）日前在接受日经社采访时表示，任天堂将持续在手游业务领域发力扩张，预期目标是让手游业务收入达到1000亿日元（约合人民币58亿元），他还希望这一目标是通过发布一款现象级的手游大作就能实现。

在近日发布的2018年3月期全年财报上，任天堂报告的手游及IP授权的相关销售收入累计为393亿日元，在公司的所有业务中占比不到40%，该公司也承认未在移动平台取得“令人满意的收益”。

古川俊太郎不仅对手游业务前景做了规划，还希望将任天堂的主机设备销往中东和东南亚等市场。这几十年来，任天堂一直深耕于日本、欧洲以及美国等熟悉的市场，古川俊太郎认为其他国家和地区的游戏市场对任天堂来说也有相当大的增长潜力。

古川俊太郎还打算重整任天堂内部管理机构，他希望成立一个新的合规委员会（streamlined committee），该委员会将由包括他本人在内的五位董事组成，对公司的新产品和创意进行审核并开绿灯通过。值得一提的是，君岛达己在其任职期间在任天堂导入了执行董事制度，改变了以往任天堂社长一人全权负责的“一言堂”经营体制，而古川俊太郎的计划将进一步去除以往社长独揽大权的体制影响，也是对君岛达己所做改革的进一步深入。

在采访中，现任社长君岛达己也表达了对古川俊太郎的支持，他表示之所以选择古川俊太郎，是因为他精通新商品的决策和经营，可以发挥开发团队的全部才能，也非常擅长销售和开拓业务，同时古川俊太郎在过去两年对任天堂未来前景的规划也非常令人向往。

此外，君岛达己和古川俊太郎还在任天堂投资者简报会Q&A上就投资者所关心的一些问题进行了解答。

有投资者提到了山内溥（Hiroshi Yamauchi）的相关轶事，山内溥在1949年成为任天堂的社长，从1949年到2002年，山内溥领导任天堂53年，成功地将任天堂从一家纸牌制造厂缔造为家用游戏帝国。他在2002年宣布由岩田聪（Satoru Iwata）接任其职位时表示，“任天堂的社长就是要与众不同”，借以回应人们对其不提拔山内家族人员为新社长的非议。

因此，该投资者问君岛达己，古川俊太郎的上任是否与岩田聪的情况类似，君岛达己对此做出了以下答复。

“山内先生在游戏行业耕耘了50多年，他对自己的信念非常坚持且顽固。我在想他应该会认为一个准备改变任天堂核心理念的人肯定不适合担任社长一职。某种程度上，他需要的也是一个同样顽固的人，或者按他本人说的一个彻头彻尾与众不同的人。我对他说的‘与众不同的人’的理解是无论其他人或其他公司说什么都不会做出改变的人，并且希望保留住任天堂与其他公司不一样的东西。”

“至于古川俊太郎是否有不一样的地方，我认为他内心相当坚强，他有清晰明确的看法，他拥护任天堂的游戏理念，并能将之用自己的方式向所有人表达出来。”

君岛达己补充说山内溥辞职之后，任天堂逐渐做出改变，“不再是社长一人独揽大权搞一言堂”，这种改变从岩田聪时代开始，并贯穿了君岛达己自己的整个任期，他表示早期改革重点是“变更董事结构并能够加快各种项目的决策和执行”。古川俊太郎将加快这一改革进程，他希望在“下一代集体领导体制下”对公司进行运营和管理，这与他在接受日经社采访时表示要成立的合规委员会说法不谋而合。

古川俊太郎说到，“君岛达己先生通过自己的实际行动证明了集体领导而非一人独揽大权对公司的好处，我明白我本人的定位，并将在这一方向继续努力。”

他还补充道，“我们在管理公司期间将永远不会忘记的是，任天堂是一家生产娱乐产品的公司，而不是生活必需品。如果用户不再认为我们的产品好玩有趣，那么我们将很快埋没在历史长河中。从本质上来说这是一种高风险行业，这点不会改变。我们公司要时刻扪心自问,能为维护好用户关系做些什么，充分利用公司的独创性降低风险，并且从来不会觉得自己无能为力。”