湖北日报全媒记者 戴劲松 通讯员 黄朝晖 徐静

最新数据显示：今年一季度，鄂钢实现利润6亿多元，同比增加5亿元以上。公司3年前高达百亿余元的债务偿还近半，资产负债率迈向“健康区”。

此前，经6家债权银行商定，针对鄂钢的“债权人委员会”正式解散，像悬剑压顶一般的债务风险警报宣告解除。

在政府部门和各大银行支持下，鄂钢苦练内功，成功走出钢铁市场“寒冬”。

紧急求援

2015年7月，一份来自鄂钢的报告直送上级领导案头：公司融资面临困境，请求支援！

自2013年起，钢铁行业形势恶化。2015年，国内钢价降至20年最低，鄂钢亏损接近10亿元；同期，鄂钢宣布去炼铁产能184万吨、炼钢产能222万吨，均接近产能峰值的五分之二。

困难不止于此。

“十一五”至“十二五”期间，鄂钢累计投入140亿元用于设备大型化和生产线改良，小部分资金由原武钢集团投入，其余靠银行贷款。到2015年6月末，鄂钢负债已过百亿元，每年偿付利息就达数亿元。

一时间，相关金融机构如临深渊，个别银行出现了减少授信、压贷或抽贷的倾向。

“鄂钢贷款占鄂州贷款总额的五分之一，一旦资金链断裂，会给银行带来大量不良贷款，易引发系统性金融风险。”鄂州银监分局副局长李静说。

作为新中国第一批地方钢铁企业，鄂钢扎根鄂州整整60年，其对当地的影响早已超越经济范畴。

鼎盛时，鄂钢在册职工2万多人。虽经大幅减员，仍有近6000名职工。公司运营是否正常，关系众多家庭生计。

有关领导批示：立项专题研究。

合力救急

2015年底，由鄂州市金融办、市银监分局主持，鄂钢代表与地方金融机构负责人坐在了研究对策的会议桌旁。

2016年3月，中国银行鄂州分行作为主席单位，牵头组建“鄂钢债权人委员会”；5月，债委会召开第一次工作联席会，与鄂钢有贷款业务的6家银行共同签订《银行债权人合作协议》。

对于正处低谷的鄂钢而言，即使一笔额度不大的资金“断供”，也可能是致命的。“成立债委会后，各银行有了与鄂钢定期沟通的平台，方便更深入了解企业生产经营动态，进而对风险把控更有力，步调一致，共进共退。”李静说。

经反复协商，各大银行对鄂钢投放信贷确定“稳中有进”基调，支持企业提质增效。

这犹如甘霖解渴，给了企业喘息之机。

合作协议签订后不久，鄂州中行决定在上年度18亿元贷款额上追加2亿元。

同时，该分行发挥擅长国际业务的优势，牵线海外渠道，累计为鄂钢提供低成本融资10余亿元；推荐各类外汇保值增值产品，总额1亿多美元，规避了汇率风险。

作为鄂钢所在地最大的债权银行，鄂州中行的系列措施带来积极信号。跟随其后，鄂州建行为鄂钢新增贷款2亿元，鄂州农行对鄂钢部分贷款实施债转股。

通过市场化债务重组，鄂钢还获得建行和集团共设的产业转型发展基金增资，改善其资产负债结构。

趁势突围

“稳贷、增贷，是基于对行业、企业前景的研判。”鄂州中行行长阮朝霞分析说，2016年初，供给侧结构性改革初见成效，我国钢铁市场告别长达5年的下跌，缓慢步入上升通道。

2015年，钢价最低时每吨约1700元，折合每斤不过1元，业内叫苦“不如白菜价”。2016年四五月间，行情回暖，钢价增幅300元以上，部分产品上调超过800元。

抓住转机，鄂钢加快市场化改革。

2016年下半年，鄂钢对事业部和子公司充分放权，将债务和费用按生产线资产占比对应下沉，使其成为市场化经营主体；将运营目标和绩效挂钩，每名中层管理人员自掏3万至5万元抵押承包，各项考核指标月清季结。

对内挖潜，鄂钢“强体瘦身”，不断优化流程；精简组织机构，实现扁平管理。产品从接单到生产缩短13天，吨钢物流费比计划降低0.3元，流动资产周转率6.19次，优于行业平均水平。

对标先进企业，收紧成本链条。去年，鄂钢全工序附加成本在上年同比降低7亿元的基础上，再降低4.8亿元，进一步缓解资金流动压力。

“通过改革，把市场压力传导至企业内部每一个细胞，逼出了动力，激发了活力。”公司运营改善部部长徐东明说。

连续几年，鄂钢每年试制数十个新品，近150项技术获得国家专利，近20项科技项目荣获国家、省科技进步奖。随着行业形势趋好，公司研发生产的多个拳头产品畅销海内外。桥梁钢称雄一线品牌，国内外40多座大型桥梁铭刻了鄂钢人智慧，国内市场占有率达15%。最令他们引以自豪的是全球最长跨海大桥——港珠澳大桥“融入”鄂钢7万多吨优质产品。

如今，鄂钢扭亏脱困。经历阵痛的鄂钢人正朝着可持续发展方向努力。