湖北日报讯 湖北日报全媒记者刘娜江卉陈会君

    “市委认可你、支持你，你要大胆地干”，听说湖北日报全媒记者采访杨汉军的故事，徐斌欣然应允。打开记忆的闸门，他耳边又响起杨汉军炽热的话语。
    2017年7月，徐斌从武汉市公交集团总经理升任董事长。赴任前，杨汉军作为组织部长和他谈话。
    振奋之余，徐斌颇感意外，这位部长对公交集团如数家珍，“三大历史包袱”背了多年，公交司机士气低落，市民投诉居高不下，“他甚至连每位副总经理的情况也一清二楚”。
    “这给我很大启示，要像汉军同志那样关注基层、关心基层。”自此，徐斌将关注点更多放在关心关爱员工上。
    大刀阔斧解决历史遗留问题。在徐斌的带领下，武汉公交集团投入资金1000万元，解决1.9万余名员工“就餐难”问题，69条线路“如厕难”问题；满足员工工间休息需求，建设休息室157处；在岗司机人均月工资达5714元，超过社会平均工资标准。筹集资金11.5亿元，甩掉“三大历史包袱”：欠缴住房公积金、营业税和养老保险金，实现亏损规模创历史新低、减亏幅度创历史新高。
    “汉军同志身上有一股韧劲、闯劲，是我学习的榜样。”今年初，徐斌被评为武汉市“2017年度最佳领导干部”。春节前夕，徐斌又被提拔为市交委党组书记、主任。
    和徐斌一样，武汉经济技术开发区商务城管理办公室主任易山伟也是杨汉军选拔的“狮子型”干部。
    2017年5月，市委部署“狮子型”干部大调研，选一批“铁军”抓重点、攻难点、消痛点、出亮点。破冰解难，重担落在了杨汉军身上。
    领会中央要求、借鉴各地经验、结合武汉实际……一个打破常规的设想在杨汉军脑海中逐渐成型：“狮子型”干部必须不拘一格，与年龄、资历解绑，更多强调干事创业的实绩，“忠诚干净、思想解放、思路开阔、敢打敢拼、敢于担当”。
    “易山伟，有冲劲，但已57岁，按惯例准备‘实改虚’，能不能用？”
    “有名干部，曾因工作失误受到处分，此后更加努力工作，创造了许多业绩，能不能用？”
    ……
    “当然用！要让干部知道，只要符合‘狮子型’干部标准，就有被推选的机会！”杨汉军当即拍板，让调研组的同志吃了定心丸。
    最终，309名“狮子”进入储备库。其中，第一批108名“狮子”被提拔到急难险重任务一线。
    披荆斩棘、苦干实干，近一年时间里，这108名干部不负众望，成为推动“复兴大武汉”的排头兵。