□ 吴若林
    据人民日报报道，近日审计署公布了145个贫困县扶贫审计结果。审计发现，除了扶贫资金被骗取套取、违规使用等问题仍有发生外，产业扶贫“垒大户”、金融扶贫“投不准”，部分扶贫项目绩效不佳，重复实施、停工废弃、高价采购，建成后闲置或无法使用等问题也凸显出来。
    扶贫资金不仅看有没有虚报冒领、贪污挤占，还要看资金用得是否有效率；扶贫项目不仅看建起来没有，还要看后续运转如何，有没有形成“造血”功能。此次扶贫审计重点内容突出了“绩效”这把尺子，量出了当前脱贫攻坚中存在的低效、浪费、无序等问题。
    现在，距离全面建成小康社会目标只剩下不到三年时间。脱贫攻坚已经进入冲刺阶段，各级地方政府的责任感紧迫感都大大增强，扶贫资金多起来了，扶贫项目多起来了，随之而来的新问题新挑战也多起来了。扶贫资金不贪不占，是不是只要“花出去”“发出去”就万事大吉？产业扶贫是根本，是不是就“抓到篮子里就是菜”？健康扶贫要建卫生室，是不是只管房子修起来，不管村医、器械哪里来？如果不看过程，不重效果，脱贫攻坚就容易陷入造盆景、摆花架子的误区：看起来轰轰烈烈、热热闹闹，实则一地鸡毛；表面上“大手笔”“大阵势”，实则让好政策落了空。
    扶贫资金项目种种绩效不佳甚至不讲绩效的问题，其中既有工作作风不严不实、轻率浮夸的问题，也有科学规划、科学管理能力不足的短板。在有的领导干部那里，扶贫项目建不建是“硬任务”，建得好不好、管不管用就是“软指标”；在有的领导干部那里，脱贫攻坚只凭一腔热情、只讲“良好初衷”，却缺少因地制宜、突出特色的深入研究、科学谋划。
    “绩效”是一把尺子，是一种导向，更是一种约束。时时绷紧绩效这根弦，用绩效这把“尺子”去审视为民务实的作风实不实，啃硬骨头的能力水平强不强，我们才能真正从困难群众的实际需要出发，把脱贫攻坚各项任务落到实处。