图为：郁亮
万科董事会换届方案揭晓。万科21日发布公告称，接到股东深圳地铁集团关于公司董事会换届以及选举董事、监事的议案，将在6月30日召开股东大会审议。新一届董事会的11名董事候选人中，万科管理层占3席，深圳地铁集团占3席，并无来自“宝能系”的人选，独立董事将全部更换。现任董事会主席王石未出现在董事候选人名单中，王石主动放弃董事提名。从王石和深圳地铁的表态来看，郁亮有望接任万科董事会主席。
从北大才子到“房地产一哥”，郁亮走过一段怎样的历程？
[求职万科]
学霸呈上万言书王石看重书生气
1965年12月，郁亮出生于江苏苏州，母亲是一位普通工人，父亲是一位工程师。也许是出于天赋，郁亮的理科成绩非常出色，在他考入北京大学国际经济系时，其数学成绩是满分。大学时，他最爱读的书是罗曼·罗兰的《约翰·克里斯朵夫》和威廉·曼彻斯特的《光荣与梦想》，而这两本书似乎构成了这个年轻人理想的底色：约翰·克里斯朵夫奋斗的一生让他极为着迷；而《光荣与梦想》里所描绘的美国断代史，则让他收获了一种自信——一个在纷乱中崛起的时代是成就一个凡人最好的舞台。
此时中国南部的一个小渔村正响彻一句口号：“时间就是金钱，效率就是生命。”一群梦想家和淘金者试图将深圳建造为蓝图上的“理想国”。郁亮在报纸上一次次看到关于深圳的故事，也看到“深圳该姓资还是姓社”几近白热化的论争，而论争越激烈，那里越散发着魅力。1988年大学毕业后，郁亮做了去深圳的选择。
两年后，由于郁亮所在的外贸公司业务萎缩，他向领导提交了一份厚厚的建议书，内容是建议公司在内地发展连锁零售业务，但建议书交上去后便石沉大海。他想到了离开。
1990年，经身在万科的同学推荐，郁亮见到了王石。王石的自传《道路与梦想》对那次见面有过简短的叙述：20世纪90年代初万科对北大、清华学生不问专业、来者不拒的做法，也引来了一个年轻人。这天，和平路50号董事长办公室接待了一个带着书生气的年轻人。桌子上摆着履历和一份“商业连锁模式”建议书，求职者叫郁亮，北京大学国际经济专业毕业，之前供职深圳外贸集团。
此时的王石，正雄心勃勃地要将他的公司打造成为多元化、集团化的军团，当时5100万元的净资产、“上市公司”的光环和十几种业务门类，将这家小公司装点得熠熠生辉。
“我觉得他们挺有理想的，”郁亮后来说，“因此我决定加入。”
此外，让郁亮做出选择的另一个理由是，自己那份厚厚的“万言书”，王石不仅看完了，而且还做了详细的标记。
[崭露头角]
低调能干受赏识敢于要官担大任
加入万科后，郁亮的主要工作是证券和投资。1993年5月28日，万科4500万B股挂牌发行，共募集资金45135万港币，郁亮由此崭露头角。
这次B股发行，万科不仅获得了资本，也受到了国际投行的质疑。他们并不认可万科的多元化。当时万科的触角已经伸到了地产、零售、证券、工业、文化，就连蒸馏水和电影都有他们布下的棋子。国际投行说，你们究竟是干吗的？我没法衡量你们的价值。
也是在1993年，位于上海的万科城市花园开售，意外获得海归的追捧。要知道，仅仅一年前，当王石和郁亮来到这儿时，这里还是大片农田，只有稀稀拉拉的耕牛和拖拉机而已。
郁亮低调能干，却敢于主动要求晋升，大胆得令人难以想象。1992年，他走进王石办公室要老板提拔自己，还为此作出详细分析和果敢建议，让王石大为赞赏，他就此担当万科的第一任董秘。然后每隔几年，郁亮都会到王石那“要官”：1994年成万科董事；1996年升副总经理；2001年正式成为总经理，开始执掌万科这条大船。
万科很多人知道这样一个“段子”：1994年的一天，郁亮来到王石办公室，直接问他：“为什么我还不是副总经理？”王石回答：“对啊，为什么你还不是？”两年后，郁亮得到了副总经理的职位。
[重剑无锋]
六年狂想梦成真91亿做到一千亿
郁亮全面负责公司后，摆在他面前的是一个巨大的机会。在他接过权柄的那一刻，他的“导师”王石并没有任何特别的交代，连一次长谈都没有。在一次采访中，王石对郁亮的评价只有两个词：“踏实”“细腻”。在王石看来，这应该是一名优秀经理人必备的美德。如果你觉得这两个词还欠缺一点“杀伤力”的话，军人出身的王石还送给郁亮一个评价：重剑无锋。
就职之后，郁亮开始了“海盗计划”，着手从中海地产挖人；另外，他又主持发行可转债，募集资金。这完全可以视为这个身高只有一米七一的人储备性的发力。当年，万科地产收入达到24亿元，但那时的他已经在想要用5年时间做到100亿元了。
2003年，在深圳云海山庄举行的一次高层务虚会上，有小组在讨论时设定销售过千亿的十年发展计划，当时王石跳起来，说道：“你们年轻人不要浮夸！”当时的万科正受到顺驰的强力挑战，王石认为千亿目标是年轻人在压力下的一种不理智。郁亮却说，顺驰没那么重要，是市场给了我们机会。
王石最终相信了他。
2004年，在北京中国大饭店举行的万科成立20周年庆典上，郁亮正式提出要用10年做到千亿。要知道，当年万科的销售额只有91亿元。
2010年，千亿目标提前4年实现了。那一天，郁亮给每位员工发了一封通知邮件，语气平静，并无特别兴奋。他只是在邮件发出的那一刻，才在内心做了一次小小的庆祝。如果真有什么特别之举的话，恐怕就是几天后送给每位员工的纪念币了，其正面镌刻了1000亿的数字，背面则是珠穆朗玛峰，因为那年，王石又一次登上了那里。
[恣意人生]
酷似王石爱探险经营理念更默契
1997年，46岁的王石开始人生第一次登雪山。2010年，45岁的郁亮也踏上了雪山之巅。
万科真是一家奇特的企业，或者说万科领导人总有恣意人生。
如果要亮出郁亮的行程安排，那简直会羡慕死那些正忙于商海沉浮而无暇分身的企业老总。
2012年5月6日，他站在启孜峰6206米山顶上；
5月，他参加珠海站自行车比赛；
6月，他参加顺义站自行车比赛；
7月，他考察慕士塔格峰；
9月3日，他登上海拔5276米的四姑娘山二峰顶……
谈到登山，郁亮有一次在接受《哈佛商业评论》中文版采访时说：王石是英雄，我是普通人，怕死，像王石那样登山我不敢。
万科并没有因为总裁郁亮奔波自行车、马拉松、登山等赛事而裹步不前，相反，万科业绩斐然，迅速占据了行业头把交椅。
2001年，当王石把“万科之舵”交到郁亮手中时，这个35岁的年轻人足足用了三年时间来适应总经理这个新角色。
如今的郁亮与王石的相似之处越来越多。原来微胖的脸庞有了棱角，体态变得更加干练和结实。更为重要的是，在万科的发展战略上，郁亮也与王石保持着一致。“我跟主席（王石）很多意见是一致的。”郁亮经常强调。
2010年，一千亿目标的完成，标志着郁亮驾驶的“万科”这艘巨舰有了突破性的发展。然而在万科突破千亿销售额之后的2个多月里，郁亮对外界说得最多的一句话就是：“忘记规模和数字吧！”
在2017年6月21日万科公告发出之后，王石在微信朋友圈表示：“我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是最好的时候。他们更年轻，但已充分成熟。我对他们完全放心，也充满期待。”
责编：孙思
