一是强化街属物业公司的领导作用。组建“红色物业”服务公司，挂靠公共服务办公室管理，与街综治、卫生、城管、网格服务站有机结合，对不具备物业管理条件的老旧居民区连片提供治安联防、卫生、绿化、民调等基本物业服务，并将按照低价有偿的方式探索长效管理机制，逐步实现项目收支平衡。

　　二是提升市场化物业公司的专业水平。组织辖区物业公司开展多层次交流，帮助各物业公司取长补短，快速提升服务质量。引导物业服务企业参与社区治理，快速、优质地为居民提供精准化的物业服务和延伸便民服务。

　　三是推动自助式物业规范化管理。整合相关惠民项目资金，建立健全自助型物业服务制度，加大对自助物业服务站的资金和政策扶持力度，进一步规范小区日常管理。

　　四是推进国企职工家属区物业服务全覆盖。该街现有铁道第四勘测设计集团公司、武汉铁路局等国企家属区16个，其中3个有物业管理、1个自治管理并已引进物业管理车辆、12个暂无物业管理。街道将按照“三供一业”分离移交政策，提前部署并积极与所属企业接洽，根据小区实际分类推进12个无物业管理院落物业服务全覆盖工作。