为进一步落实科级航道处规范化建设要求，在处趸运行一体化的基础上，长江扬中航道处进一步夯实服务作业标准化、内部管理精细化建设，探索推行每日“四必须”、每月“四主题”、每季“四回看”的工作机制，从处务、设备、安全三方面出发，精细内部管理、梳理工作流程、明确岗位分工的同时加强岗位练兵，精业务、强本领。


　　在本周的岗位技能培训周主题下，处航道科牵头组织处全体轮机人员开展了“线下+线上”培训。培训从数字机务系统硬件，系统平台的录入、编辑、上报等日常操作业务流程，梳理分析了局近年职工技能大赛相关试题，最后大家展开讨论，交流系统使用经验，也提出了自己在日常系统应用中的疑惑。为激励青年成长成才，在此次培训中，今年新进大学生积极参与。虽然有的并不是轮机专业人员，大家也很珍惜培训的机会，纷纷表示培训让他们增长了知识、拓宽了视野，能多角度地了解长江航道。


　　在主题周的氛围下，处“传帮带”活动开展得有声有色，青工们积极向老师傅请教经验，有的学数字航道应用，有的学航标灯安装测试，“比学赶超”的热情持续高涨。工作之余，船长也认真讲解用左右车和用舵之间的“船性”技巧，解答实习驾驶青工关于靠离航标作业的实际疑问，传授自己的航道生产经验和做法。青工们也凑在一起自发讨论辖区航道航标优化配布，利用数字航道主动学航道生产、认真学航道作业。大家“干一行爱一行，钻一行精一行”的工作热情和青春活力，提升了航道青年的岗位技能水平，加强了一线航道队伍综合素质建设。




　　“三化”建设增进了管理人员与班组人员的沟通交流，提高了工作质量和效率，凝聚了人心、规范了作业、展示了形象。下一步，扬中处将持续走好基层航道处规范化建设步伐，将内部管理精细化工作走深走实，为加快建设“畅安优智美”新航道、推动长江航道高质量发展贡献基层力量。