恒大集团董事局主席许家印。

2016年，恒大对外交出漂亮成绩单，现金余额超过3000亿、总资产超过1万亿，并跻身世界500强。恒大将如何继往开来？恒大已经走过8年的多元化之路，未来又有什么样的规划？2月6日，恒大集团董事局主席许家印在恒大集团2017年度工作会议上，给出了明确的答案。

实现“两个完成”

在这次年会上，许家印宣布恒大已经实现“两个完成”，进入“一个开始”的新阶段，并对未来新3年的发展定调。

恒大的第一个“完成”，是已经完成了多元化发展的产业布局。过去8年来，恒大一直在多元化的道路上探索与实践，先后涉足文化旅游、能源、制造、健康、快消、金融等产业和领域。形成以民生地产为基础，金融、健康为两翼，文化旅游为龙头的发展格局，许家印说，恒大的多元化布局已经完成，未来在多元化方面不会再像以前那样在新的产业、新的领域做大量的调研、探索和投资。

由原来单一的“房地产业”发展成为“房地产+服务业”，是恒大的第二个“完成”，也意味着恒大已经成功转型。

在新的多元化版图中，恒大健康服务于老人，恒大旅游服务于少年儿童，恒大金融是服务全社会。许家印说，“房地产+健康+旅游+金融”，也就是“房地产业+服务老人的产业+服务儿童的产业+服务社会的产业”，未来的恒大要围绕中国13亿人口、也是全世界1/4人口的需求提供服务，贡献价值。

“规模+效益”战略

“一个开始”则是恒大战略的改变。做强做大是每个有抱负的企业家共同的追求。过去20年许家印领着恒大一路狂奔，他看准了中国房地产市场粗放式、爆发式增长的大趋势。“从零开始成为世界大房企，就是恒大始终坚守发展是硬道理及现金为王的经营理念，确保了公司稳健快速发展。”许家印说。

实践证明，恒大的这条路不但使其做大，而且也使其变强，并为更强打下了基础。“从今年开始，保持规模适度增长，重点注重增长质量，增加效益，开始实施‘规模+效益’的发展战略。以效益为中心，这是企业的属性，所以恒大地产今年开始要由‘规模型’向‘规模+效益型’转变。”许家印在会上强调。

三年再造两个万亿恒大

“到2020年，恒大内部的奋斗目标是，地产、金融、健康、文化旅游四大产业年销售收入超一万亿，总资产超三万亿，年利润超600亿。”这是许家印给新三年定调的总目标。这意味着，许家印要在未来3年再造两个万亿恒大。

许家印对实现目标的信心，首先源自他对房地产市场的未来研判和信心。“尽管目前房地产市场的供应量非常大，人均居住面积也已经不小了，但中国是13亿人口的国家，住房的总需求量还是很大的，今后几年这个需求量也不会有明显的减少。”许家印判断。

数据显示，尽管恒大去年的销售额已经达到3700多亿，但在整个市场中的占比也依然只有3%左右。“增长的空间还很大。房地产业对恒大来说永远是朝阳产业。”许家印说。

为了强化“规模+效益”的战略，许家印主动调低了恒大地产的增长目标，将其2017年的销售目标确定为4500亿，只比去年增长20%左右。增速下调的同时，则是对追求效益的匹配，2017年恒大地产的利润目标已被提升到243亿。按照未来2-3年保持20%左右的增长计算，到2020年，恒大仅地产业务的销售额就会达到7500亿，进而为其万亿销售收入提供强大的支撑。（文/刘燕）