据《浙江日报》报道共享经济成为眼下的热词。近日，浙江省卫计委批复同意了杭州江干全程国际MedicalMall的医疗资源共享模式，允许杭州全程健康医疗门诊部为入驻全程国际MedicalMall的其他医疗机构提供检验、病理、超声、医学影像、医技科室及药房、手术室等共享服务。这意味着，全国首家“共享医院”落户杭州。

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MedicalMall

是什么？

说白了就是“医疗商场”，意思是一家由多个医疗机构“拼”起来的医院。

今年6月份，隶属邵逸夫医院的国内首家医疗商场MedicalMall闪亮登场，落户江干区的杭州大厦501城市生活广场9-22层。

由于杭州大厦501的地下1层至5层为购物区，MedicalMall将购物与医疗有机结合起来，在这种新模式下，消费者可先逛逛购物商场，再到楼上进行医疗服务消费，有效避免了传统医院过于沉闷的焦虑与恐惧。同时，借助购物商场的人流，MedicalMall也保证了患者的流量。

MedicalMall虽然是国内的新业态，目前已有多家国内知名专科诊所入驻MedicalMall，包括张强医生集团下属的思俊外科诊所、唯儿诺儿科诊所以及口腔、医美等诊所，加上邵逸夫国际医疗中心，MedicalMall几乎囊括所有医疗科目，消费者可在一地实现多种医疗需求，省时又省力。

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共享体现在哪里？

医疗机构几乎都面临着许多共性问题，如面积不够、人员不足、医疗设备缺乏等。

为了解决这些问题，经浙江省卫计委批复同意，MedicalMall内设的医技科室、药房、手术室等医疗设施及服务，可供后续入驻医疗机构共享，入驻医疗机构相应科室设置不做硬性要求。

也就是说，医疗诊所可以“拎包入驻”，检验、病理、超声、医学影像等医技科室及药房、手术室等统统可以采取共享模式，无需重金投入。

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如何管理？

江干区卫计局按照包容审慎原则拟在监管上建议MedicalMall与入驻的医疗机构签订协议，明确医疗安全、医疗质量等相关的责、权、利；同时牵头成立各入驻医疗机构成员组成质量管理委员会，让共享的医疗资源更有安全保障。

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瓶颈在哪？

经初步估算，2016年中国医疗分享市场交易额约为155亿元，比上年增长121%；按目前增速看，预计到2020年将超过600亿元。

眼下医疗共享主要存在三大问题

多点执业政策落地困难

医保体系尚未打通

政策法规亟待完善

中国医生集团联盟秘书长董法廷看来，目前中国共享医疗为代表的医生集团正处于鱼龙混杂、良莠不齐的发展阶段。从现有的平台结构来看，有体制外的医生、体制内的医生，有些原来的互联网平台也叫医生集团，还有一些药商、药厂拉几名医生也是，甚至有“黄牛”参与其中。

“企鹅医生”

已落地3家诊所

未来将整合线上数十万兼职医生

9月14日，腾讯旗下互联网+医疗健康平台企鹅医生表示已在北京、成都和深圳三座城市落地自建企鹅诊所，服务范围覆盖内科、外科、口腔等所有常见科室，未来还将整合医联已连接的全国43万名优秀医生，进行家庭医生签约服务。

企鹅医生CEO王仕锐将企鹅医生的健康管理服务分为“第一诊所自建，第二诊所联盟，第三诊所共享”三层结构，并通过共享兼职医生而不是全职医生来提升服务效率，缓解医生资源稀缺问题。

未来，企鹅医生围绕企鹅健康APP和腾讯QQ、微信等平台搭建起企鹅医生的医疗体系。

王仕锐表示，企鹅医生切入是医疗领域的共享经济。在企鹅诊所内，90%的医生利用业余时间进行多点执业，通过市场化的手段提高医生时间的利用率。

(武汉晨报)