邓文迪

MySpace的崛起

作为MBA毕业生，工商管理学是她擅长领域，金融经济学是她最常接触的东西，她明白自己仍需要在实践中锻炼自己的能力。

邓文迪知道，仅作为默多克的妻子，即使有高位的人生，被人称慕的地位，不过仍是老公的附属品。而进入“新闻集团”这个处处涉及经济管理学的大圈子，人们才能不以默多克之妻之名看待她，真正认可她的才干。她的人生，才能脱离默多克光环，凭借自己的实力真正上升。

所有的成长，都会因为站对地方，而得以顺利开展。

所以她要站在这个对的地方，拼一个春夏秋冬，赢一个无悔人生。她要让中国人看到美国式的网络社交方式，所以她的事业新天地就在此时此地，重新打鼓，另行开张。

可能在2009年前后，经常混迹于中国网络论坛与空间的资深网民们，应该都有印象，或许很多人还是MySpace的忠实用户。

我们首先来了解一下MySpace，它的中文名字是聚友网，成立于2003年9月，是一个具有交友功能，同时可以进行个人信息分享和即时通信的互动平台，就是我们常说的社交网站。其资料整理如下：

2005年7月，新闻集团(NewsCorporation)以5.8亿美元现金收购MySpace的母公司IntermixMedia，从而进入网络新闻博客及网络社交领域，拥有了这个广受欢迎的SNS网站、生活方式门户网站。

2006年年初，默多克以“全球化视野、本地化运作”的思想，指导MySpace启动全球化战略，先后开通加拿大、澳大利亚、新西兰、法国、英国、德国、意大利、西班牙、日本等20多个国家和地区的分站点。它在世界品牌实验室(WorldBrandLab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第109位。

2007年4月27日，MySpace中国分站上线。完全本土化的中国分站高调上线，标志着MySpace正式进入中国互联网市场。”

MySpace这个国际品牌进驻中国，当时，邓文迪作为首席策略长，她的责任心和事业心在这里得到了充分展示，而她的商业才华在这里得到充分的肯定。

她每隔三四个月就会从美国飞到北京的办事处，仔细询问进展，和管理人员开会，并且和相关负责人不厌其烦地讨论策划案的具体细节。

她既听取专业人士的意见，也有自己的见解。经过多番讨论，她和团队制订了MySpace进军中国之后的战略：定位白领社区，将白领作为潜在客户，通过与MSN合作导入客户，将产品加以推广。

张吕清、赵光耀著

团结出版社

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