邓文迪

昨日黄花MySpace

邓文迪懂得充分利用自己的优势帮助自己的事业，用自己的人脉关系推广社交平台是一个再明智不过的决定。所以，MySpace给中国网民的共同印象就是这样的：

“它是一个精彩纷呈的在线社区。在这里，您可以通过好友结识更多新朋友。它通过在MySpace上创建私人社区，您可以与不断增多的共同朋友分享照片、日志和爱好。在这里你可以看看彼此都有哪些朋友，或者看看大家是如何联系在一起的。说不定您只需要经过五个联系人就能与知名歌手相识!”

“MySpace是一个老少皆宜的在线社区，朋友在这里随意交谈；单身人士在这里邂逅同道；制片人在这里与自己的粉丝交流；家人在这里保持联系，勾画家族图谱；专业人士在这里拓展自己的人脉；同学和学友在这里追忆当年，久未谋面的朋友在这里重逢!”

她邀请和自己有交情的名人到中国MySpace，借此提升网站的影响力，其中有曾任英国首相的布莱尔和举世闻名的比尔·盖茨。

中国MySpace是由新闻集团与田溯宁、IDG打造的中国宽带产业基金，三方联合投资的。当时由微软MSN中国区前总经理罗川出任CEO，邓文迪是以默多克夫人的名义担任董事，有文件显示她的年薪是10万美元。

年薪多少并不重要，重要的是MySpace并不是邓文迪和默多克两个人的“一言堂”，有许多发展方向与具体运营方面的东西都不是他们所能完全掌控的。

尤其当时，邓文迪在很大程度上受制于来自拥护默多克家族的势力。在工作中，那些让她郁闷的防守紧逼，那些道不完的围追堵截、说不清的明枪暗箭，都是导致她在华拓展不利的间接因素。

而直接因素就是后来受到中国化了的MySpace——开心网、新浪微博等社交网站的冲击，使用率开始下降，逐渐被边缘化，直至退出人们视线，并最终走向被收购的衰败道路。或许MySpace真的不适应中国的土地，或许也是他们选择上线的时机不对。

MySpace在中国的衰退，邓文迪无能为力。毫无疑问，她的策略和定位有可取之处，她和她所带的团队是优秀的，谁也不能轻易地否认。尽管最终失败了，但是她真的尽力了。

有件必须提的事情，2007年9月21日，邓文迪代表MySpace，以中国首席策略官的身份出席并签署了《中影集团青年导演电影制作计划》合作协议。MySpace与亚洲五家电影制作公司（中影集团、香港英皇、香港寰亚、索尼哥伦比亚、韩国希杰）签署协议，共同投资制作5部青年导演低成本电影，与她共同签署的中方代表是中影集团董事长韩三平。

张吕清、赵光耀著

团结出版社

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