顾问费如数交还

王洪德几乎是声泪俱下地对工商局人员说：“我做的这些新产品设计，都是国家空白，我们自己不设计生产就只能买国外的。国家没有的，我搞出来了又解决了知青就业问题，我何罪之有？”

竟然说得工商局的人面面相觑，放过了王洪德。但纪委一直抓住王洪德不放，一审查就是一年半。不过王洪德相当自信，他把每月30元的顾问费如数交还，这是他唯一的“瑕疵”。这种放弃自己微薄收入的做法在那时的中关村的改革者中，也就是办公司的人中相当普遍，往往不是出于他们在道德方面的追求，而是为了对付无端的审查、检查与攻击。动不动就查账，在当时的时代是最流行的做法。

无端的，先入为主的，有罪推定的审查，让王洪德受够了……还很年轻时王洪德因为一首稚嫩的小诗被打成右派后，在计算所再也抬不起头。21岁入团的他，22岁就被开除团籍，科学院一开会，他就习惯地戴个军帽，把帽檐拉低，躲到一个角落里。此后“文革”，旧事重提，他又被打成“反革命”，直到1979年。谁想得到现在又是“经济问题”……这时他已46岁，人生就这么度过？好在旷日持久的调查最终得出的结论证实了王洪德的清白。他颇有预见性的头脑和防患于未然的措施救了他，比如退回顾问费。但这事件也让王洪德多年来对单位和上级的信任荡然无存，他觉得消耗了自己28年光阴的这个大院子是如此不牢靠。

“而且，”王洪德想，“在一个封闭的科研系统中工作，距离生产实际是远远的，天天过着一种懒洋洋的千篇一律的生活；一项任务那么多人分，一人一点点，人人吃不饱；真是欲干不能，欲罢不忍。我产生了一个想法，想办一个我国还没有的计算机机房公司，干一番轰轰烈烈的事业，死了也不后悔。”

王洪德那时已人到中年，没啥可犹豫的了，决定破釜沉舟。

王洪德并不是鲁莽行动，1980年夏天，作为天津电工专用设备厂的顾问，王洪德提议厂方邀请意大利机房专用设备公司总经理罗西博士到天津，目的是引进技术，合作设计生产计算机机房、地板、下气流空调等设备。原本是一次技术交流，可罗西博士的一句话震撼了王洪德。罗西博士的希洛斯公司仅由3个人创办，靠350美元起家，17年后已发展成为国际计算机机房产业的大公司了。如果说知青社查账事件使王洪德萌生退意，这个现实案例则提供了启示。

王洪德先找到海淀区联社谈，准备调到区联社，然后通过区联社注册了一个公司。一切准备就绪：心理上的，现实上的，以一人之力面对整个体制，如同堂吉诃德一样立马横枪到了体制面前。

宁肯著

北京十月文艺出版社

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(武汉晚报)