似乎只有软硬结合一路才是唯一正途，而联想式汉卡不仅是汉字输入法，事实上也是由硬件支持与软件结合而成的汉字系统。倪光南的开发组1985年春天推出了第一块联想一型汉卡，尽管在今天看来颇为臃肿拖沓，在当时却以其突破开创了一个新时代。

一型汉卡之所以丑陋是因为要赶时间，市场不等人，所以把工作量减到了最小。一型汉卡是只丑小鸭，但是没有它，也就没有以后的二型、三型……当年10月，联想一型汉卡通过了中科院的鉴定，第二年1月在北京举办的汉字系统对口赛上，联想汉卡夺魁，成为轰动一时的新闻。

那一天，为求保险，倪光南亲自上机操作。为保证汉卡顺利生产，顺利卖出，柳传志对公司进行了重新布局，抽调了公司的精华，组成了一百多人的团队专门为汉卡服务。精华们都很卖力，玩命地生产，拼命地推销，终于在1987年迎来决定性的胜利。这年联想汉卡销售了6500套，拿下了国家体育委员会、农牧渔业部、国家统计局、黑龙江省财政厅和税务局，还附带售出至少1000台外国微机，让公司的财富迅速积累起来。

工商局的年终审核表明，公司已经拥有7345万元销售收入、550万元流动资金、400万元固定资产，给政府纳税347万元。联想汉卡投放市场三年多，共销售了2万套，创产值6000万元，1988年联想汉卡荣获国家科技进步一等奖。联想公司也因为这一核心技术产品，正式高歌启航。

汉卡火了，却面临意想不到的罚款，而且是巨额罚款。那时，产品半死不活或者奄奄一息，没人来管你，但是你的产品一旦火了，红透半边天，就会每天高朋满座。各种检查的，各种关系拉赞助的，拉广告的……这天谁也想不到物价局的人也来到公司，声称联想汉卡定价过高，是牟取暴利行为，违反了国家价格政策，当场开出罚单100万元。

凭什么？柳传志质问，心头火起。

公司哗然，员工们纷纷表示不服，抗议，要求召开新闻发布会，让媒体来评评理，以便讨个说法。员工们群情激愤，柳传志倒冷静下来。

“你们想干什么？”柳传志反而眼瞪员工，然后转头对物价局的官员笑脸相迎，打发走了物价局的人。为了企业的利益，柳传志压下内心的不平。柳传志知道事情一旦闹大，即使最终占了理也后患无穷。

但是一百万元真是太过分了，柳传志四处找人托关系，几次亲自到物价局局长办公室拜访，却不得见，不是说出去开会，就是干脆说不在。

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宁肯著

北京十月文艺出版社

(武汉晚报)