2008年，张剑进入杭州的圣都装饰，从事设计师工作。到了2010年，她开始连续5年成为公司的年度设计总冠军。其后，她转型从事管理工作。8个设计师，6个业务员，搭起最初的班子。2015年，这个小团队的业绩做到了2800万元；第二年，做到5000万元。

这时公司制定了雄心勃勃的版图扩张计划。老板又找到她，问她愿不愿意到武汉独立负责一个摊子。为了打消她的顾虑，老板甚至动员她先生进入公司，接手她原先的团队。

干嘛要来武汉？她说：“到了我们这一地步，赚钱真不是首要任务。公司要向外扩张，我想证明一下自己。那我为什么不走出来看看更大的天空？”

去年5月，她带着一个精干团队，来到武汉。选址、装修、招聘和培训员工，各种琐事，张剑没有感觉很辛苦。她做事很从容，以至于在员工眼中呈现出一种温婉、优雅。她自己也认为，自己这种江南女子的温婉优雅的气质，也是重要的管理手段。

武汉的装饰公司注重前端的“接单”，用各种优惠吸引客户。而杭州那边，更注重后端的“施工”环节。起初，她有点水土不服，但仍坚持杭州那边的作法，严格管控后端的施工团队。她说：如果施工进度跟不上，那还不如慢一点，少接一点订单。但只要接下订单，就要保质保量保工期完成！

她很重视客户口碑。每个房屋装修完毕，公司都安排一个竣工仪式。客户是真满意还是假满意，一下子就验证出来了。

每周四，她都组织工地巡检，有问题现场解决。同时，借这种现场巡检，锤炼整支管理队伍，让他们有所历练。大半年后，这些骨干成长起来，她的压力也明显减小了。

由此，张剑深切体会到，领导的格局，还是很影响员工，甚至决定员工的未来！大格局，才有大作为。

文/记者金文兵

【佳人寄语】

▲女性还是得独立。需要拥有独立的经济能力，独立的思维能力。

▲孝道的一个表现形式就是：你有能力帮父母完成一个心愿。

(武汉晚报)