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Workday的前世今生 : 离开是为了更好的回来

相信熟悉人力资源的，对Workday都不会陌生。它从诞生之日起，就备受关注。10年来的迅猛发展，不仅让其跻身ERP领域首屈一指的供应商，更是给其当年的对手――甲骨文公司一记响亮的耳光。

这其中跌宕曲折的江湖恩怨，比当年乔布斯被苹果辞退后卷土重来的故事更加轰轰烈烈。

一切还要从10多年前那场峰回路转、惊心动魄的收购大战说起。

1987年，杜菲尔德创立了仁科公司Peoplesoft，把人力资源软件作为一个系统独立推广，并建立了一整套的语言，集成开发环境以及相应的生态系统。95年网络技术爆发之后，杜菲尔德更是花了大价钱，把PeopleSoft完全迁移成一个B/S构架的系统，使其成为当时市场上的行业第三------ 前两位分别是SAP和甲骨文。

时间来到2003年，Peoplesoft通过了一项以15亿美元并购JDE（另外一家ERP公司，当时应该排第四）的决议，该决议如果顺利实施，将帮助Peoplesoft成为商业应用软件市场的老二，而原来居第2位的甲骨文将退居第3 ---这项决议成为整个事件的导火索。一贯行事乖张的甲骨文老板拉里?埃里森决定与其坐以待毙，不如先下手为强。一场大战就此拉开。

拉里?埃里森

就在Peoplesoft与JDE达成协议后的第4天，甲骨文公司突然发难，决定强行收购Peoplesoft。在埃里森看来，如果收购成功，那么甲骨文无论在市场份额还是公司市值上都将超过SAP，成为行业第一；即使收购失败，凭着自己深厚的政府背景，美国商务部和仲裁法庭动不了他，而Peoplesoft却有可能因为受困于收购官司而一蹶不振。

埃里森这一蛮横做法引起Peoplesoft当时的CEO克雷格?康威（杜菲尔德于1999年卸下CEO一职，只留任董事长）的强烈不满，他先后5次拒绝了甲骨文的报价，而甲骨文似乎仍不死心。

眼看纠纷愈演愈烈，康涅狄格州政府联合其他9个州政府，将甲骨文并购Peoplesoft一案诉讼到美国联邦法院，希望从反垄断的角度来阻止甲骨文的恶意收购。

然而法律似乎站在甲骨文一方，2004年9月8日，联邦法院的一纸判决书，让Peoplesoft的防御计划遭受重创，形势急转直下。

但倔强的Peoplesoft并不愿就此服输，立马启动一项新计划。

杜菲尔德

9月22日，Peoplesoft与IBM达成新的合作协议，试图对甲骨文的野蛮入侵进行反击。双方决定在未来5年内向合资的研发机构投资10亿美元，合作方式是将IBM的中间件WebSphere与Peoplesoft的应用软件进行捆绑销售。

但就在此时，事态又突然出现戏剧化的转折。10月1日，Peoplesoft董事会突然宣布，对CEO康威的领导能力“失去信心”， 克雷格?康威被解职，这无疑为甲骨文扫清了最大障碍。显然，甲骨文给Peoplesoft的股东们开出了更高的价格。11月20日，甲骨文以每股24美元的报价，赢得了Peoplesoft 60.8% 股东的“芳心”，这场收购大战的天平开始向甲骨文倾斜。

随后，已经退居幕后的杜菲尔德重新出山，试图力挽狂澜，他不愿将自己一手创立的公司拱手让人。Peoplesoft计划于2005年3月召开年度股东大会，届时股东们将就此次收购案作出最终选择。

可惜，甲骨文不愿再等，这场拉锯战已经持续18个月，双方都付出了巨大代价。

12月13日，甲骨文竟然答应了Peoplesoft一名独立董事提出的26.5美元/股的报价，整个Peoplesoft的董事会彻底被甲骨文的金钱诱惑所征服，甲骨文最终以总额103亿美元的价格收购Peoplesoft，一切终成定局。

眼看无力回天，杜菲尔德愤然离职。这场旷日持久的大战以甲骨文的胜利告终，但故事并未就此落下帷幕。

似乎是这场变故激起了杜菲尔德的意志和雄心，64岁的杜菲尔德在2005年再次创立一家公司，这家公司就是Workday。凭借杜菲尔德经营Peoplesoft 17年积累的人脉和经验，Workday发展迅速。

2012年10月13日，Workday在纽交所上市，IPO首日价格大涨74%，市值达到95亿美元，超过Groupon、Zynga等知名公司，成为Facebook上市以来，美国科技企业最大一宗IPO，而这一切，Workday只用了7年时间。不知道今时今日，杜菲尔德和埃里森两人各自是怎样的心情。

许多人猜测杜菲尔德创立Workday是为了报当年的一箭之仇，如果真是这样，这两家“仇深似海”的公司迟早还会剑拔弩张，针锋相对，让我们“拭目以待”吧。

(本文来源：易漫学习）

“离开是为了更好的回来”

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